第一節(jié) 當(dāng)前 行業(yè) 存在的問題

自由鍛設(shè)備將過剩，配套能力有待加強(qiáng)，生產(chǎn)效率有待提高，熱處理能力配套不合理，節(jié)能和污染將大大約束企業(yè)的發(fā)展；大型自由鍛壓力機(jī)投資增長過快，一般自由鍛件的生產(chǎn)能力已經(jīng)出現(xiàn)過剩，價(jià)格競爭異常激烈；新技術(shù)應(yīng)用有限，國際交流不活躍，高檔大鍛件仍有進(jìn)口，人員老化嚴(yán)重。

目前我國自由鍛造 行業(yè) 存在最大的問題是大型自由鍛件生產(chǎn)面臨短缺與過剩的矛盾。果再不控制，10～15年后，我國大型自由鍛件產(chǎn)能過剩問題將逐步顯現(xiàn)。

第二節(jié) 行業(yè) 未來發(fā)展預(yù)測 分析

1、自由鍛液壓機(jī)的改型換代和現(xiàn)代化技術(shù)改造是近十幾年來的發(fā)展趨勢，60MN以下自由鍛液壓機(jī)都采用礦物油作為工作液，用正弦泵直接驅(qū)動；在結(jié)構(gòu)上采用下拉式（近來又采用上壓式）、兩根方立柱、大間距；在控制系統(tǒng)方面采用計(jì)算機(jī)控制，向速度快（提高每分鐘的行程次數(shù)）、精度高（1mm～3mm）、自動控制壓下量、自動測量鍛件尺寸、自動記錄生產(chǎn)管理數(shù)椐、自動診斷故障等功能；在機(jī)械化方面，都配用鍛造操作機(jī)，與液壓機(jī)聯(lián)動，提高鍛件產(chǎn)量。

2、提高產(chǎn)品競爭力是未來的主要課題

由于近年來的通貨膨脹、人民幣升值、勞動力成本增大、國家的節(jié)能減排政策、鋼材等原材料價(jià)格的上漲等，中國的鍛造企業(yè)的利潤約來越微薄，很多的中小型鍛造企業(yè)面臨著整改和關(guān)閉的壓力。隨著中國工業(yè)的發(fā)展，中國鍛造業(yè)面臨著很大的挑戰(zhàn)的同時，也面臨著很大的機(jī)遇。我們需要通過下列幾方面來提高競爭力：縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)品附加值、加強(qiáng)供應(yīng)商和客戶的合作、加強(qiáng)同 行業(yè) 間合作與交流等。

第三節(jié) 行業(yè) 投資前景 分析

目前我國年產(chǎn)鍛件約370萬t，其中自由鍛件100萬t、模鍛件270萬t，產(chǎn)量已居世界首位。而根據(jù)國內(nèi)外的發(fā)展趨勢和形勢，預(yù)計(jì)中國金屬成形 行業(yè) 2007年的產(chǎn)值遞增速度將在20%?25%，“十一五”期間年平均遞增速度在15%~20%，我國將成為全球最有希望、最有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌觥５?，在鍛件類別、設(shè)備構(gòu)成、勞動生產(chǎn)率、能源消耗與環(huán)保、工藝水平以及模具壽命與國外先進(jìn)技術(shù)還存在差距。為縮小與先進(jìn)國家的差距，要解決好我國大型自由鍛件生產(chǎn) “過剩”與“短缺”的雙重壓力，滿足我國重大裝備所需大型鍛件，加大模鍛件生產(chǎn)的改造力度，不斷提高鍛壓設(shè)備性能和輔助設(shè)施的自動化、機(jī)械化水平，提高鍛件產(chǎn)量和精度?？傮w來說，我國自由鍛件 行業(yè) 發(fā)展空間還是相當(dāng)廣闊的。

第四節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)

鍛造業(yè)是污染環(huán)境較大的一個 行業(yè) ，排放的有害氣體和粉塵多，鍛造加工中振動強(qiáng)、雜音大，目前我國全國上下都在節(jié)能減排活動中，鍛造企業(yè)應(yīng)改進(jìn)自己的生產(chǎn)技術(shù)，使污染排放量符合國家標(biāo)準(zhǔn)從而規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)。

第五節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

我國的自由鍛造技術(shù)近幾年通過進(jìn)口消化和自主創(chuàng)新雖然有了長足的進(jìn)步，但與外國的先進(jìn)技術(shù)相比，還存在著一定的差距，我國自主生產(chǎn)的產(chǎn)品附加值較低，高端產(chǎn)品市場被國外公司所壟斷。面對市場競爭日益的激烈，公司面臨著一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

第六節(jié) 市場風(fēng)險(xiǎn)

市場風(fēng)險(xiǎn)是主要原材料的價(jià)格波動的風(fēng)險(xiǎn)。市場上主要原材料的采購成本波動將直接導(dǎo)致公司上述產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本的相應(yīng)波動，進(jìn)而影響公司效益。另外，市場上越來越激烈的競爭，使企業(yè)面臨一定的市場風(fēng)險(xiǎn)。

第七節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

公司經(jīng)營資金主要靠自有資金和銀行貸款解決，銀行貸款在很大程度上受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經(jīng)營規(guī)模逐漸擴(kuò)大的情況下，不排除由于融資能力的限制出現(xiàn)資金緊張、影響公司經(jīng)營的可能。

2008年國家貸款利率政策的變化，將會影響公司的融資成本。隨著國家從緊貨幣政策的實(shí)施，銀行貸款利率的上浮，公司的融資成本將不斷增加，從而有可能影響公司的效益。

第八節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營管理能力的強(qiáng)弱、管理經(jīng)驗(yàn)是否充足以及管理者的素質(zhì)和工作能力的好壞都給公司帶來一定的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。今后整個 行業(yè) 發(fā)展速度將會進(jìn)一步加快，盡管公司都會十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化，但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過程，因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。

第九節(jié) 防范措施

針對技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，公司加強(qiáng)對研發(fā)的投入和管理，吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才，建立完善公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，保持和增強(qiáng)人才、技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢；由此規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

針對市場風(fēng)險(xiǎn)，低成本、低廢品率是抗御原材料漲價(jià)和市場競爭的重點(diǎn)。原材料的漲價(jià)主要是市場因素決定的，是不以企業(yè)的意志而轉(zhuǎn)移的，能不能抗得住這次漲價(jià)，就得看各個企業(yè)的“內(nèi)功”，能否消化一部分原材料漲價(jià)引起的成本上漲因素，是企業(yè)“內(nèi)功”強(qiáng)弱的反映。另外，公司可以采取套期保值的方式來穩(wěn)定原材料的價(jià)格。

針對融資能力風(fēng)險(xiǎn)，對公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長的部分，通過與銀行簽訂協(xié)議，按比例實(shí)行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強(qiáng)的支付能力和業(yè)務(wù)運(yùn)作能力；公司還將開展資本運(yùn)營，進(jìn)行低成本擴(kuò)張，建立擁有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運(yùn)營還可擴(kuò)大公司規(guī)模，樹立起公司的良好形象，增強(qiáng)融資能力，保持資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

針對經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)提高經(jīng)營管理能力，積累管理經(jīng)驗(yàn)并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理，針對公司管理人員的特點(diǎn)，通過內(nèi)部組織管理培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進(jìn)外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營管理機(jī)制具有較強(qiáng)活力，以抵抗經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。

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