第一節(jié) 緊固件制造業(yè)投資機會 分析

2007年是我國緊固件 行業(yè) 最不平的一年，出口退稅、原材料價格上漲、新勞動法頒布、歐盟反傾銷等困難接踵而至。緊固件企業(yè)應該如何應對呢？2008年1月7日，中國緊固件協(xié)會馮金堯會長走進我國四大緊固件產(chǎn)業(yè)基地之??海鹽進行調研，調研座談會在中國國際緊固件五金城召開。

產(chǎn)品結構調整：一個產(chǎn)品的生命力最長時間為5年。5年后，該產(chǎn)品的提價的空間就很少了。隨著國際競爭的加劇，我國緊固件以低端價格產(chǎn)品開拓國際市場的模式亟待改變，迫切需要企業(yè)通過技術、觀念創(chuàng)新，并更多地借助高品質、高技術含量產(chǎn)品來參與到國際競爭中。

國家降低緊固件產(chǎn)品的出口退稅率是遲早的事情，他們產(chǎn)品的盈利空間早就將國家退稅的部分排除在外。所以，此次國家降低出口退稅率，對他們的影響不大。但是，他們能夠這樣去做的資本就是產(chǎn)品的質量要好，有廣闊的提價的空間。所以，緊固件企業(yè)要抓緊進行產(chǎn)業(yè)結構調整，不斷地提高產(chǎn)品的附加值，只有這樣才能以不變應萬變。

1、應對原材料價格上漲兩龍頭企業(yè)均有對策

面對原材料價格的不斷上漲，他們采取的對策是，縮短報價時間。最多超前1個月進行報價，以免出現(xiàn)“報價趕不上漲價”的現(xiàn)象和人民幣匯率發(fā)生大的變化所帶來的被動。同時，不斷提高產(chǎn)品質量，隨著原材料和勞動力成本的增加來不斷提高產(chǎn)品的價格。

同時，面對原材料價格上漲，企業(yè)要提前和銀行等金融機構聯(lián)系，以便解決資金不足問題。同時企業(yè)也要講誠信，以便給銀行留下良好的印象。

面對原材料價格的上調，他們的對策是，以增加產(chǎn)品附加值的策略來應對原材料價格的不斷上調。具體的做法是，保持企業(yè)的年產(chǎn)量不變，提高產(chǎn)品的品質，提高產(chǎn)品的價格。

2、國內緊固件市場是很大的一塊蛋糕

歐盟此次對我國緊固件產(chǎn)品進行反傾銷，本身就帶有不公平性，只要我們積極應對我們就會取得最后的成功。同時，在積極應對反傾銷之余，還要關注一下國內市場。我國每年緊固件產(chǎn)品進口總量在逐步的提高，2007年進口緊固件產(chǎn)品總額達到17億美金。因此國內市場也很大的一塊蛋糕，國內的緊固件生產(chǎn)企業(yè)的銷售渠道不能單一，國內國際市場要并重。我們有信心將我們的 行業(yè) 做大做強：

第一：加強產(chǎn)業(yè)內結構調整；第二：加強技術投入；第三：建立新型貿(mào)易合作關系，準確定位產(chǎn)品價值水平；第四：建立密切合作的生產(chǎn)群，通過組織“生產(chǎn)群”的方式來達到規(guī)模效應；第五：建議企業(yè)走工貿(mào)結合之路，從單純的生產(chǎn)型逐步走生產(chǎn)服務型企業(yè)。

雖然我們目前存在一定的困難，但緊固件產(chǎn)業(yè)的前景還是很好的。目前全球緊固件產(chǎn)品的需求量在逐步上升，2008年世界的總需求量將達到500億美元。而中國作為最為全球最大的緊固件生產(chǎn)國家，緊固件產(chǎn)品的生產(chǎn)能力是世界上任何國家和地區(qū)所不能替代的。所以面對暫時的困難，緊固件企業(yè)不要氣餒，要迎難而上，相信在全 行業(yè) 的共同努力下，我國緊固件 行業(yè) 一定會迎來陽光明媚的春天。

第二節(jié) 緊固件制造業(yè)投資風險 分析

一、緊固件 行業(yè) 風險綜述

鋼材漲價、出口退稅下調、歐盟反傾銷、人民幣升值、新的勞動法的頒布等等，伴隨著2007年中國緊固件的這些熱門字眼使我國緊固件制造業(yè)不得不面臨這些 行業(yè) 不利因素的影響。

風險因素一：原材料上漲 成本上升 

對于緊固件企業(yè)來說，原材料價格上漲是今年不得不面對的一大痛楚。進入年中以來，國內鋼材市場價格節(jié)節(jié)攀升、步步上揚，緊固件企業(yè)一次次感受到來自成本上升的巨大壓力。鋼廠提價，用戶卻沒有選擇的余地，原本利潤微薄的緊固件產(chǎn)品不堪重負，面對殘酷的競爭，為避免失去客戶，有些企業(yè)只好忍痛虧損經(jīng)營。

風險因素二：出口退稅下調 依靠價格拓展市場的時代開始進入尾聲 

對于中國緊固件來說，2007年的7月可能是個劃時代的分水嶺，緊固件產(chǎn)品出口退稅率從13%降低至5%。一些實力強大的緊固件企業(yè)在繼續(xù)擴大國內市場的基礎上，還會憑借規(guī)模優(yōu)勢加大出口數(shù)量，拉大與競爭對手的差距。經(jīng)過多年的高速發(fā)展，緊固件已經(jīng)到了一個非常關鍵的節(jié)點，依靠價格拓展市場的時代開始進入尾聲。

風險因素三：外資進入中國 競爭加劇 利潤更低 

據(jù)統(tǒng)計，世界500強大企業(yè)集團中已有450余家在中國設立企業(yè)，因此也吸引了許多國外緊固件企業(yè)投資中國，至今已近200家。目前，國內的緊固件企業(yè)已達數(shù)千家，本來就存在企業(yè)過多、競爭過度的問題。跨國緊固件企業(yè)的進駐，使得 行業(yè) 競爭越發(fā)趨于白熱化，國內緊固件企業(yè)發(fā)展舉步維艱。

風險因素四：歐盟反傾銷調查 

歐盟委員會于2007年11月9日正式?jīng)Q定對中國的鋼鐵緊固件發(fā)起反傾銷調查，這對深陷多重困境中的中國緊固件企業(yè)無疑又是一顆重磅炸彈。目前，我國已成為遭受反傾銷調查最多的國家之一，也是反傾銷等貿(mào)易救濟措施的最大受害國，要想完全擺脫“反傾銷”的帽子，緊固件 行業(yè) 仍有很長的路要走。

其它風險因素：土地、環(huán)保、工資、人力資源、新的勞動法，貨幣升值等等。 

任何一個 行業(yè) 的發(fā)展，困難總是多方面的，中國緊固件 行業(yè) 的發(fā)展，除了面對以上困境，還面臨著環(huán)保、能源、人才、新的勞動法、貨幣升值等一系列困難的挑戰(zhàn)，市場的種種不測在考驗著 行業(yè) 的應對能力。

二、2008年緊固件 行業(yè) 或面臨出口下降的風險

近幾個月，很多緊固件企業(yè)已確切感受到海外訂單減少的困境。一般來說，第4季度應是接第二年新訂單的黃金期，在往年第4季度，下一年的上半年訂單基本上都已落實，而目前并未完成。人民幣加快升值及中國為抑制外貿(mào)順差而推出的一系列政策調整措施，加重了緊固件出口企業(yè)接訂單的難度。2007年以來，出口退稅下調、原材料價格上漲、工人工資提高等因素，已使生產(chǎn)成本上漲了至少10%，而與外商談判提價最多能漲3%～5%，利潤明顯變薄。更令一些緊固件出口企業(yè)憂心的是，一些歐美的老客戶正在把生意轉給柬埔寨、越南、印度等其他亞洲國家工廠，中國的產(chǎn)品并非不可替代，特別是普通標準件的議價能力較差，一旦歐美采購商在東南亞地區(qū)培養(yǎng)起了新的供應商，中國的訂單就會流失得更快。

在內外壓力之下，中國緊固件出口企業(yè)和協(xié)會都對2008年的出口形勢表示不樂觀。歐盟對我國緊固件產(chǎn)品的反傾銷的浪濤一聲緊一聲，加上隨著市場競爭的加劇，企業(yè)通過提升產(chǎn)品價格消化成本上漲的難度在加大，如果不加大科技和品牌投入力度，推動企業(yè)向產(chǎn)品鏈高附加值方向發(fā)展，國際競爭力將會繼續(xù)削弱。

第三節(jié) 緊固件制造業(yè)中經(jīng)縱橫投資建議

目前我國緊固件產(chǎn)業(yè)處在一個平穩(wěn)的發(fā)展階段，在“十一五”期間，我國緊固件產(chǎn)量每年平均以接近15%的速度在增長，2006我國緊固件制造業(yè)又有14%的增速，2007年的產(chǎn)量達到525萬噸，比2006年又增長了14%以上，這樣的速度是前所未有的，從這一角度來看，緊固件產(chǎn)業(yè)還有一個很大的發(fā)展?jié)摿Α＿@主要取決于中國的經(jīng)濟，因為中國經(jīng)濟每年保持著10%左右的增長速度，這個增長速度必然會給緊固件產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來大的商機；另外，整個世界緊固件產(chǎn)品的銷售額，2006年大概是463億，2007年達到500億美金，這么大的市場份額，必然隨著國際制造業(yè)的轉移，包括對緊固件業(yè)的轉移，為我國緊固件產(chǎn)業(yè)提供一個很好的發(fā)展機會。根據(jù)海關統(tǒng)計，2006年我國出口緊固件206萬噸，2007年出口達到了257萬噸，同期增長了24%，這說明在總體上講，內外銷的形勢都很好。

但是最近隨著鋼材的漲價，這給緊固件企業(yè)帶來一定的壓力；另外一個就是緊固件這個 行業(yè) ，整體上的產(chǎn)業(yè)結構不是很合理，附加值低的產(chǎn)品占的比例比較大，這樣整個 行業(yè) 的競爭力跟不上現(xiàn)在的市場競爭發(fā)展需要；同時此次歐盟對我國緊固件產(chǎn)品進行反傾銷，對緊固件產(chǎn)業(yè)也造成一定的負面影響。

目前，我們認為緊固件企業(yè)當前主要做好以下幾點工作：

首先，要充滿信心，看清國際形勢，找準自己的產(chǎn)品定位，不斷地開發(fā)新產(chǎn)品。

第二，要不斷地加大技術改造、設備改造，加大產(chǎn)品結構的調整，加大產(chǎn)品的創(chuàng)新力度。

第三，通過反傾銷，認真地總結經(jīng)驗教訓，同時和海外的采購商建立新型的貿(mào)易關系，價格定位要調整策略，價格要從成本、利潤、知識產(chǎn)權、價值觀四大因素來最終定位。

第四，生產(chǎn)企業(yè)要改變經(jīng)營模式，要從單純的生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務型轉變。

總之，企業(yè)要認清形勢，正視困難，抓住機遇，主動調整，然后在發(fā)展中調整，在調整中提高，堅持科學的發(fā)展觀，通過這些調整，不斷加強我國緊固件制造企業(yè)的核心競爭力，在市場中擴大和保持我們緊固件 行業(yè) 的穩(wěn)定發(fā)展。

上一篇：香料、香精制造行業(yè)盈利能力分析
下一篇：鉛鋅冶煉行業(yè)市場投資建議