第一節(jié) 傾銷及反傾銷預(yù)警 分析

傾銷，是指一個(gè)國家或地區(qū)的出口經(jīng)營者以低于國內(nèi)市場正常或平均價(jià)格甚至低于成本價(jià)格向另一國市場銷售其產(chǎn)品的行為，目的在于擊敗競爭對手，奪取市場，并因此給進(jìn)口國相同或類似產(chǎn)品的生產(chǎn)商及產(chǎn)業(yè)帶來損害。

反傾銷，顧名思義是指一國（進(jìn)口國）針對他國對本國的傾銷行為所采取的對抗措施。貿(mào)易的全球化趨勢愈強(qiáng)，各國對本國產(chǎn)業(yè)的保護(hù)傾向也隨之愈強(qiáng)，反傾銷就成為大多數(shù)國家主要采取的貿(mào)易保障制度。隨著世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易關(guān)系的不斷發(fā)展、國際市場競爭的幾近白熱化、各國關(guān)稅水平的不斷下降以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，國際間的傾銷與反傾銷的斗爭顯得更加激烈。

目前對于我國鋼坯連鑄機(jī)用結(jié)晶器產(chǎn)品而言，并不存在傾銷與反傾銷。因?yàn)閮A銷涉及的低價(jià)銷售特征并不存在于鋼坯連鑄機(jī)用結(jié)晶器產(chǎn)品市場。

第二節(jié) 貿(mào)易壁壘及技術(shù)壁壘 分析

目前國際貿(mào)易過程中的貿(mào)易壁壘主要是指以技術(shù)壁壘為核心的包括綠色壁壘和社會壁壘在內(nèi)的所有阻礙國際商品自由流動(dòng)的新型非關(guān)稅壁壘。區(qū)別于傳統(tǒng)貿(mào)易壁壘指的關(guān)稅壁壘和傳統(tǒng)的非關(guān)稅壁壘，如高關(guān)稅、配額、許可證、反傾銷和反補(bǔ)貼等。新貿(mào)易壁壘的根本特征是：新貿(mào)易壁壘往往著眼于商品數(shù)量和價(jià)格等商業(yè)利益以外的東西，更多地考慮商品對于人類健康、安全以及環(huán)境的影響，體現(xiàn)的是社會利益和環(huán)境利益，采取的措施不僅是邊境措施，還涉及國內(nèi)政策和法規(guī)。

因此，就目前貿(mào)易壁壘所涉及的因素而言，鋼坯連鑄機(jī)用結(jié)晶器屬于冶金產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品，基本不存在貿(mào)易壁壘，另外，國外對于環(huán)境保護(hù)的意識越來越強(qiáng)，高能耗、高污染性產(chǎn)品的生產(chǎn)已逐漸減少，加大了對該類型產(chǎn)品的進(jìn)口，因此，我國鋼坯連鑄機(jī)用結(jié)晶器產(chǎn)品的貿(mào)易壁壘較低。

第三節(jié) 匯率變化對產(chǎn)品的影響 分析

一般而言，匯率變動(dòng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有下列傳導(dǎo)關(guān)系：匯率變動(dòng)直接影響貿(mào)易結(jié)構(gòu)，而對貿(mào)易結(jié)構(gòu)的影響最終將反映到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化上來。多數(shù)企業(yè)受匯率風(fēng)險(xiǎn)影響相對較大，人民幣進(jìn)一步升值會影響企業(yè)生存與發(fā)展。

人民幣兌換歐元、美元

從企業(yè)本身經(jīng)營來看，人民幣升值已使企業(yè)承受了相當(dāng)大的壓力，企業(yè)議價(jià)能力有限，人民幣升值過快,使低效率企業(yè)和產(chǎn)業(yè)被“擠出”,導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),引發(fā)失業(yè)和社會穩(wěn)定問題。同樣,如果人民幣升值過快,出口效益快速下降將會使大量的企業(yè)從貿(mào)易品部門“擠出”，不僅中國企業(yè)長期形成的國外市場必將喪失，非貿(mào)易品內(nèi)銷將加劇我國業(yè)已過剩的產(chǎn)能。

匯率變動(dòng)對外貿(mào)發(fā)展的長期有利效果并非匯率變動(dòng)本身造成而是以匯率變動(dòng)為契機(jī)，通過比較優(yōu)勢的轉(zhuǎn)換形成。因此，不應(yīng)把匯率作為刺激出口的唯一手段，從貿(mào)易角度看，我們要不斷提高出口企業(yè)和產(chǎn)品的國際競爭力。要進(jìn)行貿(mào)易觀念上的創(chuàng)新，要在貿(mào)易格局上進(jìn)行創(chuàng)新。通過貿(mào)易工具的創(chuàng)新，縮短與西方跨國公司在管理、營銷等方面的差距，以效率的提高促進(jìn)出口產(chǎn)品總體質(zhì)量的提高。

第四節(jié) 我國與主要市場貿(mào)易關(guān)系穩(wěn)定性 分析

中國加入世界貿(mào)易組織以來，對外貿(mào)易取得了很大的進(jìn)步。由于對外貿(mào)易流量同時(shí)形成了與之相對應(yīng)的金融流量，因而在貿(mào)易與金融之間形成了相互影響和作用的渠道。

正在崛起的中國，隨著對外貿(mào)易依存度不斷提高、貿(mào)易順差不斷積累，對世界經(jīng)濟(jì)的影響顯著增強(qiáng)，外部環(huán)境變化對中國經(jīng)濟(jì)的影響進(jìn)一步加深，中國金融體系受到外部沖擊的風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)一步加大。為此，必須采取切實(shí)有力的措施來防范和減少持續(xù)增高的對外貿(mào)易依存度與貿(mào)易順差及其背后所反映出的金融壓抑與扭曲的不利影響，以保持中國金融體系的安全穩(wěn)定運(yùn)行和國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。

目前，我國制造業(yè)國際市場占有率排名世界前2位，但要將跟隨者遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面還需較長時(shí)間，離制造強(qiáng)國還有較遠(yuǎn)距離。我國制造業(yè)國際市場占有率起點(diǎn)很低，近30年的改革開放使我國迅速成為制造大國，國際市場占有率已超美國趕德國，位居全球第二。

我國制造業(yè)國際市場競爭力和競爭潛力仍然處于高速成長時(shí)期，但離制造強(qiáng)國的目標(biāo)還有較遠(yuǎn)距離。我國制造業(yè)的研發(fā)投入、 行業(yè) 集中度、人均資本、勞動(dòng)力的效率（性價(jià)比）和匯率等因素對我國制造業(yè)國際市場競爭力有非常顯著的預(yù)期影響，而外商直接投資對我國制造業(yè)國際市場競爭力的提高有表面或間接的正面影響，有不顯著的、負(fù)面的直接影響。這些因素的變化共同決定了我國制造業(yè)國際市場競爭力變化中的99.7%。

第五節(jié) 產(chǎn)品投資前景 分析

一、產(chǎn)品投資機(jī)會

進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國鋼鐵生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，鋼產(chǎn)量增加，許多企業(yè)的技術(shù)裝備達(dá)到了國際水平，鋼材品種與質(zhì)量已接近或達(dá)到國際先進(jìn)水平，上述事實(shí)說明我國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代。

今后幾年，我國鋼鐵工業(yè)不但應(yīng)在規(guī)模和質(zhì)量等方面達(dá)到國際先進(jìn)水平，而且在鋼鐵生產(chǎn)、工程設(shè)計(jì)、工藝與裝備、節(jié)能減排、環(huán)保等方面的 研究 開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行都應(yīng)走向國際前沿。

結(jié)晶器市場還有一定的發(fā)展空間。尤其是近兩年來，隨著用戶對連鑄坯質(zhì)量及品種的不斷追求，高質(zhì)量的大斷面方坯結(jié)晶器、圓坯結(jié)晶器及板坯、薄板坯結(jié)晶器還有較大的潛伏市場。

二、產(chǎn)品投資收益預(yù)測

重點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)品投資收益 分析

三、產(chǎn)品投資熱點(diǎn)及未來投資方向

國內(nèi)連鑄技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了連鑄機(jī)設(shè)計(jì)和制造能力的提高，已能自主設(shè)計(jì)和制造小方坯、方坯和板坯連鑄機(jī)，并實(shí)現(xiàn)快速達(dá)產(chǎn)。從20 世紀(jì)90 年代初國產(chǎn)連鑄機(jī)以小方坯為主要機(jī)型的格局，逐步擴(kuò)展到自主設(shè)計(jì)制造適應(yīng)各種品種和規(guī)格的方坯、圓坯及板坯和中薄板坯等多種機(jī)型，而相應(yīng)的各種方坯、圓坯、薄板連鑄機(jī)用結(jié)晶器也成了投資的熱點(diǎn)。

進(jìn)入21 世紀(jì)后，社會對鋼鐵廠的要求發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，從過去單純要求鋼鐵廠為社會進(jìn)步不斷提供低成本、高品質(zhì)的鋼材外，還要求充分發(fā)揮能源轉(zhuǎn)換功能節(jié)能減排，基本消除自身對社會環(huán)境造成的污染，同時(shí)要求鋼鐵廠具有大量處理社會廢棄物并融入循環(huán)經(jīng)濟(jì)社會的功能。由于社會基本要求的改變，新一代煉鋼工藝流程的興起將成為歷史的必然。連鑄機(jī)的發(fā)展目標(biāo)是高生產(chǎn)率、高生產(chǎn)靈活性和最佳產(chǎn)品質(zhì)量，未來結(jié)晶器的投資方向主要是提高產(chǎn)品質(zhì)量和增長壽命。

第六節(jié) 生產(chǎn)、營銷企業(yè)投資運(yùn)作模式

1、自投、自建、自管、自營的運(yùn)作模式

由于有實(shí)力較強(qiáng)的資本介入，強(qiáng)勢造市，再加上企業(yè)對于鋼坯連鑄機(jī)用結(jié)晶器市場的運(yùn)作很熟悉，全國網(wǎng)點(diǎn)較多，有一批熟悉連鑄設(shè)備的銷售的人才作支撐，所建市場功能配套齊全，啟動(dòng)開市較快，建設(shè)周期較短，運(yùn)營成本降低，投資回報(bào)較快，檔次品位也較高。

2、自投、自建、自管、他營的運(yùn)作模式

企業(yè)依據(jù)政府的 規(guī)劃 進(jìn)行投資、建設(shè)，并對市場的營運(yùn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，如果市場的環(huán)境和配套管理較好，企業(yè)前期費(fèi)用較省，啟動(dòng)開市較快，但企業(yè)的實(shí)力要較強(qiáng)，運(yùn)營成本較高，投資回報(bào)較慢，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)相對較大。

3、聯(lián)投、聯(lián)建、聯(lián)管、聯(lián)營的運(yùn)作模式

這種投資主體多元化，交易主體多樣化，市場運(yùn)作規(guī)范化的聯(lián)合機(jī)制，這種模式享有許多政策性的優(yōu)惠。但隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，原有的優(yōu)勢可能喪失。這種投資運(yùn)作模式開發(fā)啟動(dòng)較快，但招商入駐形成規(guī)模較慢，投資回報(bào)較快，風(fēng)險(xiǎn)相對較小。

第七節(jié) 外銷與內(nèi)銷優(yōu)勢 分析

首先，我國離制造強(qiáng)國還有較遠(yuǎn)的距離，說明我國制造業(yè)在國際市場上還有很大的發(fā)展空間，我國在未來一段時(shí)期仍然可以將制造業(yè)作為重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)；

其次，外商直接投資對我國制造業(yè)國際市場競爭力的推動(dòng)作用只是一種表面現(xiàn)象，最多也只是間接影響，并沒有直接促進(jìn)我國制造業(yè)國際市場競爭力的提高，外商直接投資可能更多的是搶占國內(nèi)市場，或在國際市場上與國內(nèi)企業(yè)的出口形成此消彼漲的格局；

第三，加大企業(yè)研發(fā)和投資可有效、迅速提高我國制造業(yè)的國際市場競爭力；

第四，維持現(xiàn)有的競爭格局，避免 行業(yè) 壟斷是保持和提高我國制造業(yè)國際市場競爭力的有效手段；

最后，保持相對低廉的勞動(dòng)力價(jià)格和避免人民幣快速升值也是維持我國制造業(yè)國際市場競爭力的重要保證。

第八節(jié) 項(xiàng)目投資注重事項(xiàng)

結(jié)晶器是連鑄機(jī)的心臟部件,使用環(huán)境要求它兼?zhèn)涓邚?qiáng)度與高傳導(dǎo)性。

1、項(xiàng)目地址的選擇

首先，對于結(jié)晶器的下游 行業(yè) 而言，鋼廠對結(jié)晶器及其配件的消耗較大，應(yīng)考慮的是結(jié)晶器銷售的運(yùn)輸成本較高，且運(yùn)輸較不方便，因此項(xiàng)目選址應(yīng)偏向于鋼鐵資源豐富的地區(qū)。

2、 行業(yè) 政策走向

行業(yè) 準(zhǔn)入政策、以及 行業(yè) 政策的走向都將對企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生較大的影響，由于國家對鋼鐵資源的調(diào)控政策的加強(qiáng)，限制鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能，對 行業(yè) 及相關(guān)產(chǎn)業(yè)將會帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，有可能會對一些生產(chǎn)能力較弱的企業(yè)進(jìn)行淘汰。

第九節(jié) 供應(yīng)鏈管理及其發(fā)展戰(zhàn)略

強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理的理念。現(xiàn)代供應(yīng)鏈的管理理念，更加注重圍繞核心企業(yè)建立網(wǎng)鏈關(guān)系。供應(yīng)鏈作為一個(gè)利益集合體，強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關(guān)系。在產(chǎn)業(yè)中，中小企業(yè)之間的競爭非常接近市場的完全競爭，因此，企業(yè)與其上下游之間是對立而非合作的關(guān)系。許多企業(yè)彼此在價(jià)格上進(jìn)行博弈，把渠道伙伴作為產(chǎn)生利潤的來源，以犧牲商業(yè)伙伴的利益為代價(jià)來達(dá)到降低成本、提高利潤的目的。這種企業(yè)與上下游之間的成本轉(zhuǎn)換只有短視效益，不可能獲得真正的成本競爭優(yōu)勢。

在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，企業(yè)僅依靠本身的競爭力是不夠的，必須樹立供應(yīng)鏈管理理念，與上、下游企業(yè)和商家形成真正意義上的合作伙伴和利益共同體。只有依靠供應(yīng)鏈整體，才能在未來激烈的市場競爭中保持不敗。有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助中小企業(yè)優(yōu)化營運(yùn)流程，達(dá)到改善企業(yè)競爭力和盈利的最終目標(biāo)。

第十節(jié) 供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商管理的優(yōu)化

對于鋼坯連鑄機(jī)用結(jié)晶器 行業(yè) 而言，供應(yīng)商管理優(yōu)化可采取的策略有以下幾個(gè)方面：

1、減少供應(yīng)商數(shù)量

企業(yè)以往的做法是對同一原料采用多家供應(yīng)商，以便對供應(yīng)商施加壓力，獲得較低的進(jìn)價(jià)。企業(yè)的收益是以供應(yīng)商的損失為代價(jià)的。目前，這一情形已開始改變。企業(yè)通過減少供應(yīng)商數(shù)量，擴(kuò)大供應(yīng)商的供貨量，從而使供應(yīng)商獲得規(guī)模效益，企業(yè)和供應(yīng)商都可以從低成本中受益。

2、供應(yīng)商的早期參與，在新產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)階段，供應(yīng)商的參與可顯著縮短開發(fā)時(shí)間，節(jié)省資源和費(fèi)用。

3、選擇一個(gè)供應(yīng)商負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。當(dāng)需要多個(gè)供應(yīng)商提供同一項(xiàng)服務(wù)時(shí)，選擇一個(gè)牽頭的供應(yīng)商來協(xié)調(diào)整個(gè)物流。

4、制訂利益共享計(jì)劃。利益共享對供應(yīng)鏈各方來講都是很重要的，只有充分調(diào)動(dòng)供應(yīng)鏈各方的積極性才有可能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

第十一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)與成本信息供需模式 分析

成本信息供需問題既是一個(gè)新的理論問題，同時(shí)也是一個(gè)實(shí)踐問題，由于企業(yè)成本信息供需既受到企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境和文化環(huán)境等的影響，也受到企業(yè)內(nèi)部一些因素的影響。從企業(yè)內(nèi)部影響成本信息需求的因素看，主要包括成本信息使用者的文化素養(yǎng)、信息技術(shù)發(fā)展水平、市場競爭程度以及成本信息使用收益等，而從企業(yè)內(nèi)部影響成本信息供給的因素看，主要包括信息使用者的信息需求、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、會計(jì)人員素質(zhì)和成本信息生產(chǎn)成本等。

1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)

在信息社會，原有的以控制、等級制和職能部門為主要特點(diǎn)的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足新的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求。原有的結(jié)構(gòu)在很大的程度上就是“官僚組織”，這種結(jié)構(gòu)的形態(tài)特點(diǎn)就是一個(gè)高高的金字塔，尖而窄的頂端，復(fù)雜的中間層和廣大的下層，在頂和底之間的為數(shù)眾多的中間層是傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)的突出特點(diǎn)。中間層的存在首先滿足了對信息傳遞加工的要求，使從上輸入的戰(zhàn)略指令成為下層的具體目標(biāo)，同時(shí)抽象、歸納收集的信息，為上層的決策提供支持，并通過控制下層的行為來保證任務(wù)的執(zhí)行。在信息時(shí)代，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)將向扁平化、柔性化、虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢發(fā)展。

一是扁平化。組織結(jié)構(gòu)扁平化就是要通過破除企業(yè)自上而下的垂直高聳的結(jié)構(gòu)，減少管理層次，增加管理幅度，裁減冗員來建立一種緊縮的橫向組織。扁平化的組織結(jié)構(gòu)由于中間層次少，上下信息傳遞快而準(zhǔn)確，從而一方面能夠保持決策與管理的有效進(jìn)行，使各部門的人員能夠?qū)Νh(huán)境變化作出較快的反應(yīng)；另一方面管理人員減少，不但使管理費(fèi)用降低，更重要的是使中下層管理或業(yè)務(wù)人員在高層管理者可監(jiān)控范圍內(nèi)具有較大的權(quán)限，有利于他們主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。此外組織結(jié)構(gòu)向扁平化趨勢發(fā)展，也是企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)柔性化、虛擬化的先決基礎(chǔ)。

二是柔性化。柔性化是指組織具有參與國際競爭，對意外變化迅速適時(shí)地作出調(diào)整的能力。組織結(jié)構(gòu)柔性化的目的是使一個(gè)組織的資源得到充分利用，增強(qiáng)組織對組織環(huán)境動(dòng)態(tài)變化的適應(yīng)能力，建立能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的柔性化組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的又一趨勢。柔性化組織的職權(quán)結(jié)構(gòu)是集權(quán)與分權(quán)的有效結(jié)合。對企業(yè)影響相對較大的決策以及與企業(yè)整體戰(zhàn)略息息相關(guān)的決策權(quán)力必須集中在高層管理小組，保持有效的控制；同時(shí)要保持一種寬松、少干預(yù)的管理方式，使組織保持一種有利于富有創(chuàng)造性思維的環(huán)境，賦予一線員工自主處理新的緊急情況的權(quán)利。柔性化的組織既要能夠隨時(shí)調(diào)整又要具有一定的穩(wěn)定性。柔性化的典型組織形式是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)和持續(xù)適應(yīng)性調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)形式。

三是虛擬化。虛擬化和一體化(或內(nèi)部化)是兩個(gè)相反的過程。虛擬化是指利用市場的協(xié)調(diào)作用，而一體化是利用企業(yè)組織內(nèi)部命令的協(xié)調(diào)方式。由于虛擬型組織具有組織的特定性、聯(lián)能集合性、市場協(xié)調(diào)性、完全的信息共享性、核心能力組合性、無邊界性等特點(diǎn)，因此，虛擬組織的類型，根據(jù)組織中企業(yè)的實(shí)力的差別可以分為三種：第一種是圍繞著一個(gè)核心企業(yè)，也就是所謂的經(jīng)紀(jì)人組織，建立起來的虛擬化網(wǎng)絡(luò)。第二種是二個(gè)或多個(gè)實(shí)力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)之間的，為達(dá)到某種目標(biāo)而聯(lián)合起來，建立的虛擬化網(wǎng)絡(luò)，對這種大型跨國企業(yè)在國際間的合作，也就是跨國公司的戰(zhàn)略同盟的形式；第三種就是多個(gè)小企業(yè)的聯(lián)合，而這種小企業(yè)的聯(lián)合不僅體現(xiàn)在通過縱向的合作完成生產(chǎn)上，也體現(xiàn)在處于同一生產(chǎn)階段，即共同生產(chǎn)同一種零部件的小企業(yè)之間。

四是網(wǎng)絡(luò)化。網(wǎng)狀組織作為一種組織結(jié)構(gòu)生存，離不開信息技術(shù)的發(fā)展，能符合社會未來發(fā)展的趨勢以及企業(yè)發(fā)展的方向，其優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)為：可以有效地處理多角化經(jīng)營與專業(yè)化生產(chǎn)的矛盾；可以有效地提高企業(yè)的快速反應(yīng)速度，以適應(yīng)市場快速多變的需要；符合未來社會朝個(gè)性化、自由化方向發(fā)展的趨勢。

從組織形式的演變過程不難看出，管理學(xué)者和管理實(shí)踐者對組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)信息傳遞問題進(jìn)行了不斷的探索。組織形式的變化實(shí)質(zhì)上就是為了降低信息處理的需要和增加信息處理的能力而相應(yīng)變化的。
 
2、不同網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)下成本信息供需模式比較

人們一般所討論的信息的傳遞模式有三個(gè)明顯特點(diǎn)：一是將信息的傳遞方和接收方均放在市場上去考慮；二是所討論的信息傳遞模式均以信息產(chǎn)業(yè)和信息傳播為主；三是在信息傳遞和信息接收的關(guān)系上表現(xiàn)出明顯的主動(dòng)信息供給和被動(dòng)信息接收的關(guān)系。而本文所 研究 的成本信息供需問題與上述一般信息的傳遞問題相比有兩點(diǎn)區(qū)別：一是成本信息供需是屬于企業(yè)內(nèi)部的一種信息傳遞，其傳遞內(nèi)容和模式不完全按照市場規(guī)律來運(yùn)行；二是成本信息的供給方和需求方呈現(xiàn)出高度的互動(dòng)關(guān)系。盡管如此，一般信息的 研究 成果對立足于企業(yè)內(nèi)部非市場環(huán)境下成本信息供需模式的 研究 也有著非常大的借鑒意義。

由組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)過程可以看出，組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展而發(fā)展，不同的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下就會有不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生。適應(yīng)社會發(fā)展的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往要比落后于社會發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)更為有效，這里的有效其中就包括在企業(yè)內(nèi)部各種信息(包括成本信息)傳遞的有效。

在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，常見的結(jié)構(gòu)有循環(huán)式、輪式、鏈?zhǔn)胶腿ǖ朗浇Y(jié)構(gòu)。不同的成本信息傳遞方式下，組織特征會有很大區(qū)別(見表1)。在這幾種結(jié)構(gòu)中，循環(huán)式和全通道式網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是比較分散的組織結(jié)構(gòu)；鏈?zhǔn)?，特別是輪式網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，則是比較集中的。企業(yè)在選擇成本信息供需模式時(shí)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，做出最佳的選擇。

第十二節(jié) 控制供需戰(zhàn)略規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的策略 研究

1、對不確定性因數(shù)風(fēng)險(xiǎn)的化解措施

企業(yè)年度經(jīng)營 規(guī)劃 所采用的變量和參數(shù)大部分來自于預(yù)測和估算，有一定程度的不確定性。不確定因素主要為銷售價(jià)格與原材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)影響。為了化解不確定性因素帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)采取利潤鎖定的策略。即原材料方面簽訂長期供貨合同，原材料價(jià)格隨鋁錠市場價(jià)格上漲或下跌而上下浮動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)具有健全的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，對市場動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí) 分析 評估，必要時(shí)進(jìn)行原材料低價(jià)儲備。

2、規(guī)避負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)措施

企業(yè)的資金成本是由負(fù)債資金成本﹑權(quán)益資金成本和比率共同決定的。在負(fù)債資金成本和權(quán)益資金成本確定的情況下，企業(yè)資金成本隨著負(fù)債率比率的變化而變化。當(dāng)資金成本最低時(shí)的資金結(jié)構(gòu)即是最佳的資金結(jié)構(gòu)，此時(shí)的負(fù)債規(guī)模也是適度的。企業(yè)應(yīng)在發(fā)展過程中逐步改變資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

隨著經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)，鋼坯連鑄機(jī)用結(jié)晶器價(jià)格逐漸上漲，因此企業(yè)未來清償能力較強(qiáng)。

3、加強(qiáng)經(jīng)營管理，建立以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以成本控制為導(dǎo)向，以內(nèi)部市場化管理為手段的一種新型管理機(jī)制和科學(xué)地全面經(jīng)營管理與控制系統(tǒng)。通過預(yù)測計(jì)劃期生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品或勞務(wù)的需求量，從而預(yù)測相應(yīng)的作業(yè)需求量，在此基礎(chǔ)上預(yù)測資源的需求量，并與企業(yè)目前的資源供應(yīng)量進(jìn)行比較，使資源的配置更加合理，并且在企業(yè)的“供應(yīng)鏈”管理流程中，對各種資源的使用進(jìn)行有效控制，使資源的使用符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其重點(diǎn)是“控制”，為企業(yè)的內(nèi)部節(jié)省更多的成本，以達(dá)到效益最大化。

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