第一節(jié) 現(xiàn)有企業(yè)間競爭
燒堿企業(yè)規(guī)模小而產能過剩， 行業(yè) 整體尚未形成規(guī)模化、集群化。據(jù)介紹，目前我國固堿生產企業(yè)有200多家，主要分布在新疆、內蒙古、寧夏、四川、天津和山東地區(qū)。由于液體燒堿產品不僅受運輸半徑的限制，而且運輸成本較高，因此固堿加工企業(yè)多毗鄰氯堿企業(yè)，同時氯堿企業(yè)分布密集的地區(qū)又是我國煤炭、電力資源分布最為集中的地方。
由于我國固堿 行業(yè) 內主要多為民營企業(yè)， 行業(yè) 整體呈現(xiàn)“企業(yè)多、規(guī)模小、能耗高、閑置產能大”等特點。企業(yè)之間彼此競爭激烈。
第二節(jié) 潛在進入者 研究
燒堿 行業(yè) 的下游 行業(yè) ，以及希望開發(fā)附加值較高的氯產品的企業(yè)都是燒堿 行業(yè) 的潛在進入者。
目前，很大一部分新建的氯堿項目更偏重于對附加值較高的開發(fā)，而忽視對燒堿產品的整體考慮。普遍性的“燒堿+聚氯乙烯”的擴張模式，從某種意義上帶動了燒堿 行業(yè) 的被動擴大。2010年如果企業(yè)不能對燒堿產品引起足夠的重視，著重長遠發(fā)展，很有可能牽制一部分企業(yè)的整體盈利。
第三節(jié) 替代品威脅 研究
燒堿的應用領域很多，必然會存在在功能上具有相同或相似作用的產品。但由于價格等多方面原因，目前，燒堿在下游領域的應用暫時沒有面臨嚴重威脅。
但不排除將來出現(xiàn)比較合適的替代品的可能。
第四節(jié) 供應商議價能力
燒堿的主要原材料是原鹽。我國原鹽產量豐富，種類繁多。有海鹽、湖鹽、井鹽等。大多數(shù)時候，供應商的議價能力一般。但受到天氣等因素影響，原鹽產量減少時，供應商的議價能力提高。
第五節(jié) 客戶議價能力
燒堿總體產能過剩，而且廠商以小廠居多，所以整體議價能力不是很強。特別是當客戶為下游紡織、造紙等 行業(yè) 中的大企業(yè)時，這種情況就更加明顯。下游大企業(yè)對燒堿的需求量較多且有持續(xù)消費力，所以他們的議價能力較高。
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