第一節(jié) 天然冰片 行業(yè) 主要競(jìng)爭(zhēng)因素 分析
一、 行業(yè) 內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
天然冰片現(xiàn)有企業(yè)不多，生產(chǎn)能力有限，在一些關(guān)鍵技術(shù)上仍沒(méi)有大的突破， 行業(yè) 內(nèi)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。
二、潛在進(jìn)入者
進(jìn)入天然冰片生產(chǎn)領(lǐng)域，不僅僅是擁有先進(jìn)的技術(shù)、雄厚的資金就能夠的，有別于其他 行業(yè) ，資源是該 行業(yè) 健康發(fā)展的重要一環(huán)，國(guó)內(nèi)目前仍很依賴進(jìn)口，因此潛在進(jìn)入者的威脅不大。
三、替代產(chǎn)品威脅
冰片有天然冰片和合成冰片之分，天然冰片的優(yōu)勢(shì)在近幾年已經(jīng)越來(lái)越明顯，技術(shù)水平、生產(chǎn)規(guī)模都有很大提高，天然冰片的產(chǎn)量有大幅增長(zhǎng)，合成冰片并不能給天然冰片的發(fā)展帶來(lái)多大影響，反倒是影響了合成冰片的需求，因此，替代品的威脅幾乎不存在。
四、供應(yīng)商議價(jià)能力
目前國(guó)內(nèi)天然冰片生產(chǎn)企業(yè)少，供應(yīng)商也較少，而下游中成藥生產(chǎn)企業(yè)的需求量卻很大，出現(xiàn)了產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面，供應(yīng)商的議價(jià)能力高。
五、需求客戶議價(jià)能力
下游中成藥等需求用戶因?yàn)樘烊槐墓?yīng)緊張，而使他們沒(méi)有過(guò)多的能力去與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)，處于相對(duì)被動(dòng)的地位，議價(jià)能力較弱。
第二節(jié) 天然冰片企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力比較
一、生產(chǎn)要素
主要包括人力資源、資本資源、基礎(chǔ)資源等。我國(guó)目前還大量進(jìn)口天然冰片原材料，對(duì)外依存度較高，不過(guò)近幾年已經(jīng)有所改善。
二、市場(chǎng)需求
主要指公眾對(duì)天然冰片產(chǎn)品的需求。對(duì)天然冰片的需求主要來(lái)醫(yī)藥企業(yè)，中成藥產(chǎn)量以超過(guò)17%的速度增長(zhǎng)，對(duì)天然冰片的需求量很大。
三、關(guān)聯(lián) 行業(yè)
天然冰片產(chǎn)業(yè)是由一系列產(chǎn)業(yè)所構(gòu)成的鏈條。相關(guān)輔助產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)是指對(duì)天然冰片產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)提供支持的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。天然冰片用于中成藥，因此，中成藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展跟天然冰片有著緊密關(guān)系。
四、企業(yè)結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略
包括經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷方式和競(jìng)爭(zhēng)狀況等。天然冰片的主要原材料來(lái)自進(jìn)口，競(jìng)爭(zhēng)主要來(lái)自原材料。
五、政府扶持力度
主要包括政府效率與信譽(yù)、相關(guān)政策和法律法規(guī)的科學(xué)性、政府創(chuàng)新能力、市場(chǎng)的規(guī)范程度等。目前我國(guó)政府是支持天然冰片產(chǎn)業(yè)的，但法規(guī)體系不完善，不過(guò)政府的作用有利于天然冰片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
第三節(jié) 天然冰片 行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)格局 分析
一、天然冰片 行業(yè) 集中度 分析
我國(guó)天然冰片生產(chǎn)企業(yè)不多，主要分布在廣東、湖南、福建、江蘇、四川，企業(yè)的集中度也很高，如新晃縣龍腦公司通過(guò)“公司+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，大力發(fā)展龍腦樟原料林建設(shè)，使龍腦樟產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展。目前，新晃縣培育原料林8000余畝，建成天然冰片生產(chǎn)基地6000多平方米，擁有投資160多萬(wàn)元的天然冰片研發(fā)中心和實(shí)驗(yàn)室，已具有年產(chǎn)100噸天然冰片的生產(chǎn)能力。2009年，該公司天然冰片系列產(chǎn)品開發(fā)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2800萬(wàn)元。到2012年，該公司計(jì)劃增加投資7000多萬(wàn)元，建成龍腦樟原料林2.5萬(wàn)畝，建成年產(chǎn)200噸的天然冰片生產(chǎn)基地，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)年銷售收入4億元，創(chuàng)利稅1.2億元。屆時(shí)，該項(xiàng)目將成為全國(guó)最大的集龍腦樟種植、天然冰片系列產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、加工、營(yíng)銷及物流配送于一體的天然冰片產(chǎn)業(yè)化基地。
二、天然冰片 行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)程度 分析
天然冰片目前的狀況是生產(chǎn)企業(yè)不多，下游需求旺盛，這種需求來(lái)自國(guó)內(nèi)外，這種市場(chǎng)格局也就決定了天然冰片目前的 行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)不強(qiáng)，還沒(méi)有形成完善的 行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)體系。
第四節(jié) 天然冰片 行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)策略 分析
一、金融危機(jī)對(duì) 行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)格局的影響
從天然冰片 行業(yè) 的生產(chǎn)以及需求看，金融危機(jī)對(duì)產(chǎn)業(yè)是有較大影響的，2008年產(chǎn)量、需求均出現(xiàn)了不同程度的下滑，但對(duì)于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)橐?guī)?；a(chǎn)時(shí)間并不久，金融危機(jī)對(duì) 行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)格局的影響有限。
二、2010年天然冰片 行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)策略 分析
企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，決定其可能采取的競(jìng)爭(zhēng)策略。企業(yè)在特定市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，大致可分為市場(chǎng)領(lǐng)先者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)追隨者和市場(chǎng)補(bǔ)缺者四類。
1、市場(chǎng)領(lǐng)先者的競(jìng)爭(zhēng)策略。市場(chǎng)領(lǐng)先者為了保持自己在市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位和既得利益，可能采取擴(kuò)大市場(chǎng)需求、維持市場(chǎng)份額或提高市場(chǎng)占有率等競(jìng)爭(zhēng)策略。為擴(kuò)大市場(chǎng)需求，采取發(fā)現(xiàn)新用戶、開辟新用途、增加使用量、提高使用頻率等策略。為保護(hù)市場(chǎng)份額，采取創(chuàng)新發(fā)展、筑壘防御、直接反擊等策略。
2、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的競(jìng)爭(zhēng)策略。市場(chǎng)挑戰(zhàn)者是指那些在市場(chǎng)上居于次要地位的企業(yè)，它們不甘目前的地位，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)先者或其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)與攻擊，來(lái)提高自己的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，甚至擬取代市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位。它們采取的策略有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、渠道競(jìng)爭(zhēng)等。
3、市場(chǎng)追隨者的競(jìng)爭(zhēng)策略。市場(chǎng)領(lǐng)先者與市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的角逐，往往是兩敗俱傷，從而使其他競(jìng)爭(zhēng)者通常要三思而行，不敢貿(mào)然向市場(chǎng)領(lǐng)先者直接發(fā)起攻擊，更多的還是選擇市場(chǎng)追隨者的競(jìng)爭(zhēng)策略。它們的策略有仿效跟隨、差距跟隨、選擇跟隨等。
4、市場(chǎng)補(bǔ)缺者的競(jìng)爭(zhēng)策略。幾乎所有的 行業(yè) 都有大量中小企業(yè)，這些中小企業(yè)盯住大企業(yè)忽略的市場(chǎng)空缺，通過(guò)專業(yè)化營(yíng)銷，集中自己的資源優(yōu)勢(shì)來(lái)滿足這部份市場(chǎng)的需要。它們的策略有市場(chǎng)專門化、顧客專門化、產(chǎn)品專門化等。
天然冰片企業(yè)應(yīng)采取市場(chǎng)領(lǐng)先者的競(jìng)爭(zhēng)策略，與國(guó)外企業(yè)形成更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、2010-2013年天然冰片 行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)格局展望
天然冰片資源的分布也決定了企業(yè)的分布，盡管有新的資源被開發(fā)，但供應(yīng)量仍然有限，獲得資源不是一件容易的事情，包括地方政府支持、技術(shù)實(shí)力、資金實(shí)力等卓多因素，天然冰片在未來(lái)幾年的競(jìng)爭(zhēng)格局并不會(huì)有明顯改變。
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