第一節(jié) 當(dāng)前存在的問(wèn)題及策略

1、產(chǎn)品同質(zhì)化

體育場(chǎng)館座椅從十年前的十幾家增加至目前的三十多家，競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)，三十多家企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，利潤(rùn)大幅下降。企業(yè)應(yīng)該加大技術(shù)投入，擁有自己的專利技術(shù)，突出產(chǎn)品特點(diǎn)，減少產(chǎn)品同質(zhì)化帶來(lái)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

2、座椅的技術(shù)和設(shè)計(jì)都有待進(jìn)一步提高

目前國(guó)內(nèi)座椅雖然生產(chǎn)企業(yè)多，但主要以價(jià)格取勝，只有少數(shù)幾家企業(yè)的水平能夠與國(guó)外企業(yè)相比較，因此，提高座椅的技術(shù)水平以及設(shè)計(jì)水平，滿足各類場(chǎng)館所需，才能真正取得更好的發(fā)展。

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè) 分析

1、高校體育場(chǎng)館的需求將會(huì)大增

體育場(chǎng)館座椅的需求主要是競(jìng)技體育、大眾體育以及學(xué)校體育三大類。未來(lái)對(duì)我國(guó)教育提出了更高的要求，當(dāng)然對(duì)教育的投入也會(huì)逐年加大。對(duì)體育教育也越來(lái)越重視，體育場(chǎng)館建設(shè)加快，未來(lái)幾年高校體育場(chǎng)館用座椅的需求會(huì)大增。

2、更多國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)

目前，只有幾家企業(yè)在各項(xiàng)體育賽事中中標(biāo)，不過(guò)已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始瞄準(zhǔn)各類體育賽事，技術(shù)在不斷提高，一些國(guó)外的體育場(chǎng)館開(kāi)始關(guān)注國(guó)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品，產(chǎn)品開(kāi)始走向國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)將會(huì)得到更多的認(rèn)可。

第三節(jié) 體育場(chǎng)館座椅產(chǎn)業(yè)投資前景 分析

我國(guó)各級(jí)政府都充分的認(rèn)識(shí)到了體育在社會(huì)發(fā)展中的地位和作用。近些年來(lái)進(jìn)一步加大了對(duì)體育的投入，更加重視體育場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)。就北京市而言：三年來(lái)修改擴(kuò)建學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地500余塊，體育場(chǎng)館50余座，工礦、企業(yè)、部隊(duì)，開(kāi)發(fā)區(qū)、住宅區(qū)等也開(kāi)始重視修建體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館。

體育包括競(jìng)技體育，大眾體育和學(xué)校體育三大部分。競(jìng)技體育是要成績(jī)，以爭(zhēng)金奪銀為目的；大眾體育是要娛樂(lè)，以健身為目的；學(xué)校體育是要教育，以育人為目的。體育場(chǎng)館建設(shè)速度的加快，對(duì)場(chǎng)館設(shè)施的需求也加快，座椅是體育場(chǎng)館不可缺少的部分，未來(lái)需求大，投資前景看好。

第四節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)家對(duì)體育場(chǎng)館建設(shè)的規(guī)定以及座椅產(chǎn)品的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等都會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，不過(guò)，目前國(guó)內(nèi)政策對(duì)體育場(chǎng)館建設(shè)是有利的，對(duì)座椅的需求也大，座椅的標(biāo)準(zhǔn)在幾年前已經(jīng)制定，因此，對(duì)目前企業(yè)來(lái)說(shuō)政策風(fēng)險(xiǎn)較小。

第五節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在技術(shù)的創(chuàng)新過(guò)程中，對(duì)于體育場(chǎng)館座椅來(lái)說(shuō)，還包括設(shè)計(jì)技術(shù)，如果一種新的設(shè)計(jì)并不為場(chǎng)館所欣賞，將會(huì)影響市場(chǎng)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)就加大。目前我國(guó)體育場(chǎng)館的技術(shù)水平有了明顯提高，但一些中小型企業(yè)仍需努力，具有一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

第六節(jié) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)容量是有限的，如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)各企業(yè)不合理進(jìn)行生產(chǎn) 規(guī)劃 ，導(dǎo)致產(chǎn)量大增，供過(guò)于求，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)將加大；還有來(lái)自國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)外企業(yè)技術(shù)先進(jìn)，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)形成很大的威脅。不過(guò)經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)企業(yè)近幾年的努力，這類風(fēng)險(xiǎn)逐漸減小。

第七節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

制度及財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制。這些制度的建立是公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有力保障。但財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制需要不斷完善和發(fā)展，需要不斷落實(shí)，檢查和監(jiān)督，也存在公司有關(guān)人員在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度時(shí)由于未能正確理解，把握和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不能有效貫徹的可能，因此公司面臨財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。

第八節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

1、高級(jí)管理人才和技術(shù)人才短缺的風(fēng)險(xiǎn)

隨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，對(duì)公司生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、研發(fā)力量、技術(shù)支持、售后服務(wù)都提出了較高的要求，需要更多的中高級(jí)人才以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，如果不能持續(xù)引進(jìn)高級(jí)人才，勢(shì)必對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2、經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)

隨著經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整，公司的資金、產(chǎn)能將向自主品牌營(yíng)銷模式不斷傾斜。在這一過(guò)渡時(shí)期，由于自主營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)需要逐步建設(shè)和完善，自主創(chuàng)新能力也需要進(jìn)一步提高，公司將面臨一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第九節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)防范措施

企業(yè)要密切注意國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)情況及有關(guān)政策、法規(guī)，增強(qiáng)決策層對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策變化的預(yù)測(cè)和判斷能力，提高管理層的應(yīng)變能力，根據(jù)政策的調(diào)整，及時(shí)制定企業(yè)對(duì)策，以避免和減少因政策變動(dòng)而對(duì)公司產(chǎn)生的不利影響。

針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，公司加強(qiáng)對(duì)研發(fā)的投入和管理，吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才，建立完善公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，保持和增強(qiáng)人才、技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢(shì)；由此規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，低成本、低廢品率是抗御原材料價(jià)格波動(dòng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。原材料的價(jià)格波動(dòng)主要是市場(chǎng)因素決定的，是不以企業(yè)的意志而轉(zhuǎn)移的，能不能抗得住價(jià)格波動(dòng)，就得看各個(gè)企業(yè)的“內(nèi)功”，能否消化一部分原材料漲價(jià)引起的成本上漲因素，是企業(yè)“內(nèi)功”強(qiáng)弱的反映。另外，公司可以采取套期保值的方式來(lái)穩(wěn)定原材料的價(jià)格。

針對(duì)融資能力風(fēng)險(xiǎn)，公司同時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)，對(duì)公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長(zhǎng)的部分，通過(guò)與銀行簽訂協(xié)議，按比例實(shí)行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強(qiáng)的支付能力和業(yè)務(wù)運(yùn)作能力；公司還將開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行低成本擴(kuò)張，建立擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運(yùn)營(yíng)還可擴(kuò)大公司規(guī)模，增強(qiáng)融資能力，保持資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)提高經(jīng)營(yíng)管理能力，積累管理經(jīng)驗(yàn)并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理，針對(duì)公司管理人員的特點(diǎn)，通過(guò)內(nèi)部組織管理培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進(jìn)外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制具有較強(qiáng)活力，以抵抗經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

免責(zé)申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場(chǎng) 研究 觀點(diǎn)，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問(wèn)題，敬請(qǐng)來(lái)電垂詢：4008099707。特此說(shuō)明。