第一節(jié) 行業(yè) 發(fā)展瓶頸

在當(dāng)前金融危機逐步轉(zhuǎn)向?qū)嶓w經(jīng)濟帶來的更加深層的影響，愈加明顯。人造革、合成革 行業(yè) 發(fā)展形勢不容樂觀，部分人造革、合成革 行業(yè) 面臨著外部需求明顯收縮的態(tài)勢，企業(yè)正經(jīng)歷者生產(chǎn)經(jīng)營困難的嚴(yán)峻考驗。

隨著國際制革業(yè)的地區(qū)性遷移，我國成為世界制革的中心地位已逐步被確定。然而，在PU合成革、人造革的加工、生產(chǎn)過程中，我們不得不重視污染問題和對溶劑的處理問題，有毒有害溶劑的大量使用，使環(huán)境污染問題日益突現(xiàn)，從而制約了制革業(yè)的快速發(fā)展。

溶劑型PU合成革、人造革由于衛(wèi)生性能差而受到廣泛消費者的質(zhì)疑，成為溶劑型PU合成革、人造革發(fā)展的又一技術(shù)瓶頸和進(jìn)步障礙。然而，由于我國水性聚氨酯在合成革、人造革上的應(yīng)用還處于初級階段。

第二節(jié) 行業(yè) 應(yīng)對策略

1、解決當(dāng)面臨問題，要注重轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式

2、要實施新發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競爭能力與抗風(fēng)險能力

3、在當(dāng)前形勢下，我們要十分關(guān)注以下問題：

1）推進(jìn)生態(tài)化進(jìn)程。2）功能化方向發(fā)展。3）規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化將要進(jìn)一步升級。4）加強產(chǎn)業(yè)合作，是應(yīng)對金融危機，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

第三節(jié) 企業(yè)管理策略 分析 及建議

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化日益復(fù)雜，企業(yè)正面臨著全球化、信息化和知識化的挑戰(zhàn)，此外企業(yè)本身的規(guī)模越來越大，內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成越來越復(fù)雜，相關(guān)的企業(yè)越來越多，對市場和企業(yè)自身的把握越來越困難，員工之間利益、文化越來越呈現(xiàn)出多元化特征，內(nèi)外部人員間的矛盾和沖突不斷增加等。企業(yè)發(fā)展正面臨著這些問題，而解決這些問題的關(guān)鍵因素是管理溝通。

1、適度性原則

目前，國內(nèi)有很多企業(yè)在制定戰(zhàn)略 規(guī)劃 后，都不能將企業(yè)的戰(zhàn)略意圖清晰地傳達(dá)給員工。由于缺乏有效的戰(zhàn)略溝通，非常容易導(dǎo)致企業(yè)各部門失去共同的方向和目標(biāo)，不能從全局出發(fā)，致使企業(yè)在實施戰(zhàn)略中屢屢受阻?？梢?，企業(yè)對員工適度的管理溝通是非常重要的。管理溝通的渠道設(shè)置及溝通頻率不能太多，也不能太少；而應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)具體業(yè)務(wù)與管理的需要，適度、適當(dāng)?shù)卦O(shè)置，以能達(dá)到管理目的為基準(zhǔn)。

2、針對性原則

不同企業(yè)的管理溝通具有一定的共性，但每個企業(yè)的內(nèi)外部條件、管理傳統(tǒng)、企業(yè)文化等等因素卻是個別的、獨特的，因此，每個企業(yè)的管理與管理溝通均應(yīng)該具有自己的個性化特征。這就要求我們在設(shè)置企業(yè)管理溝通模式時，必須充分考慮到具體企業(yè)的實際情況，所設(shè)置和采用的管理溝通模式，必須切合該企業(yè)的管理實際需要。

3、創(chuàng)建有利于管理溝通的企業(yè)文化

1）領(lǐng)導(dǎo)人要深入基層。領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間要經(jīng)常接觸，這些日常有意義的接觸是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部良好的溝通交流所必需的。

2）創(chuàng)造良好的溝通氛圍。在現(xiàn)代企業(yè)中建立一種雙向互動的溝通環(huán)境尤為重要。這種環(huán)境不僅指選擇能自由平等地溝通交流的自然環(huán)境，同時也包括營造雙方彼此的信賴及開誠布公的溝通氛圍。

第四節(jié) 企業(yè)營銷策略 分析 及建議

與傳統(tǒng)營銷策略不同，如今網(wǎng)絡(luò)營銷對于很多企業(yè)來說已經(jīng)變得越來越重要了。隨著網(wǎng)絡(luò)化席卷全球，從市場本身到商家以及消費者都在日益接受網(wǎng)絡(luò)帶來的變化，網(wǎng)絡(luò)營銷也因此應(yīng)運而生，并且因其獨有的特點正在成為現(xiàn)代營銷市場的主流，無論營銷環(huán)境還是營銷方法都是一個轉(zhuǎn)換過程。

網(wǎng)絡(luò)營銷因其特有的營銷策略正在幫助企業(yè)走向成功。企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)該遵循網(wǎng)頁策略、產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略、渠道策略、網(wǎng)絡(luò)營銷的顧客服務(wù)等等策略。

營銷中不可忽視的是價格策略，價格策略也是最為復(fù)雜的問題之一。營銷價格策略是成本與價格的直接對話，由于信息的開放性，消費者很容易掌握同 行業(yè) 各個競爭者的價格，如何引導(dǎo)消費者作出購買決策是關(guān)鍵。企業(yè)者如果想在價格上營銷成功應(yīng)注重強調(diào)自己產(chǎn)品的性能價格比以及與同 行業(yè) 競爭者相比之下自身產(chǎn)品的特點。除此之外，由于競爭者的沖擊，營銷的價格策略應(yīng)該適時調(diào)整，不同的企業(yè)營銷的目的不同，可根據(jù)時間不同制定價格。

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