第一節(jié) 剃須刀 行業(yè) “十二五” 規(guī)劃

1、“十二五”的機遇

“十二五”時期，隨著我國人民的富裕程度與社會文明程度不斷提升，生活節(jié)奏不斷加快，個性化、時尚化的消費需求不斷涌現(xiàn)，將為小家電創(chuàng)造更為廣闊的需求領域。

小家電在發(fā)達國家是家庭必備品，小家電的擁有程度也常常是體現(xiàn)社會文明程度的一個標志。小家電產品能夠大大減化家務勞動的復雜程度、減輕家務勞動的強度、縮短家務勞動的時間、改善廚房與居室的清潔性，提升家務勞動的趣味性，預計廚房類、清潔通風類、健康型、美容保健類小家電都將有良好的增長前景。

2、積極推廣與開發(fā)小家電產品

提高小家電出口產品的檔次，逐步在全球小家電市場占有主導地位。重點擴大小家電的國內市場，根據國內消費者的消費習慣，開發(fā)新穎、便利和時尚的小家電產品，包括廚房類小家電、清潔通風類、健康型、美容保健類小家電等。著力提高小家電產品的質量，豐富小家電產品的性能；提高小家電產品的工業(yè)設計水平，改善小家電產品的外觀，提高產品的精細化程度。

第二節(jié) 2010-2015年剃須刀渠道發(fā)展趨勢 分析

一、傳統(tǒng)渠道發(fā)展趨勢 分析

從美容電器的零售渠道來看 國內市場美容電器主要的零售渠道有三種形式．分別是百貨系統(tǒng)、超市系統(tǒng)和家電連鎖系統(tǒng)。

首先是品牌的終端表現(xiàn)不同。不同的零售系統(tǒng)對于美容電器的終端表現(xiàn)形式有一定的要求，管控方式上有所區(qū)別。主要體現(xiàn)在專柜陳列及陳列的生動化表現(xiàn)。

這個方面主要取決于門店對銷售區(qū)域的 規(guī)劃 和對入駐品牌的態(tài)度和管理方式不同，是以毛利是以品牌為導向。百貨系統(tǒng)和家電系統(tǒng)一般是允許備品牌以各自的品牌專柜方式進行銷售，導購員也是由廠家或者供貨的代理商派駐，門店方面對此進行同意管理，劃定銷售區(qū)域，統(tǒng)一管理導購員等。進店品牌在百貨和家電連鎖系統(tǒng)都有一定空間去突出品牌的現(xiàn)象并可以進行陳列工作的組織和實施。同時對于暢銷品牌，門店方還允許廠家申請建設品牌銷售專區(qū)，在專區(qū)內重新進行裝潢．以便于更加突出品牌的表現(xiàn)，系統(tǒng)地體現(xiàn)品牌實力和內涵，吸引顧客眼球。

但是，在超市系統(tǒng)尤其是國際連鎖超市和全國性連鎖超市情況卻有很大不同．他們對入駐品牌的表現(xiàn)有較多的規(guī)定，從目前的終端操作上來看，超市系統(tǒng)集中管理入駐的美容電器品牌。不接受品牌專柜。品牌專區(qū)，用來表現(xiàn)品牌的話化物使用上也有很多限制，柜臺和陳列方面體現(xiàn)的是門店方的統(tǒng)一形象。難以體現(xiàn)出品牌的不同個性和內涵。

其次是零售渠道對美容電器晶牌的合作模式不同。

在不同系統(tǒng)門店中對入駐品牌形象的管理方式的差異性究其原因還是在于各品牌與零售系統(tǒng)合作模式有所不同，即銷售模式決定了門店方對美容電器品牌形象的管理態(tài)度。一般來說合作的模式有直營。

聯(lián)營等形式．目前美容電器與門店合作主要是聯(lián)營方式居多．大部分國產晶牌都是采取聯(lián)營方式。直營模式較少  行業(yè) 里的國際高端品牌才有可能采取這種模式．合作模式的不同所引發(fā)的對入駐品牌的有關市場活動和促銷的配合都是不同的．家電連鎖系統(tǒng)和超市系統(tǒng)對此的管理很嚴格，對入駐品牌按照月份和SKU進行銷量名考核，實行淘汰制度．百貨系統(tǒng)對此的考核集中在入駐品牌的整體銷售額和柜臺銷售額，品牌淘汰制度有一定彈性。

第三是零售渠道的平均單店銷量及銷售貢獻辜不同。

從目前國產晶牌銷售監(jiān)測來看，同一城市的百貨系統(tǒng)和超市系統(tǒng)的單店銷量和貢獻率一般高于家電連鎖系統(tǒng)。百貨系統(tǒng)和超市系統(tǒng)對品牌的全年的貢獻率也高于家電連鎖系統(tǒng)，但是，國際品牌卻有所不同，同一城市的百貨系統(tǒng)、超市系統(tǒng)和家電連鎖系統(tǒng)的單店銷量和貢獻串對比來看，家電連鎖系統(tǒng)的貢獻率高于超市和百貨系統(tǒng)。

二、新興渠道發(fā)展趨勢 分析

全國零售推算數(shù)據顯示，2010年第三季度全國男用電動剃須刀全國整體零售市場（全國整體零售市場包括：線下渠道和無店鋪渠道）銷量在408萬臺左右，同比增長29%，環(huán)比增長10%，其中，代表傳統(tǒng)零售市場的線下渠道的零售銷量在 354萬臺，新興無店鋪渠道（無店鋪渠道包括：電視購物，網絡購物，目錄營銷）的零售量54萬臺。值得關注的是，無店鋪渠道同比增長達35%，它的同比攀升帶動了整體市場的走高，是市場的新一輪關注點。

中國男用電動剃須刀全國整體零售市場銷量及同比增長

同時，無店鋪渠道細分為三大渠道：電視購物，網絡購物和目錄營銷；這類小巧、易攜帶、易運輸、單價低的產品很適合在網絡渠道進行銷售，根據捷孚凱（GfK中國）男用電動剃須刀無店鋪全國數(shù)據觀察，網絡購物是三大渠道中份額最大的渠道，占76%的銷量占比，是主要的銷售渠道，也是本文重點介紹的渠道。

中國男用電動剃須刀無店鋪市場分渠道銷量占比情況

從2010年2月開始關注和監(jiān)測男用電動剃須刀網絡購物的B2C渠道（以下簡稱：網購渠道），監(jiān)測發(fā)現(xiàn)這個覆蓋全國范圍的渠道所具備的市場容量、發(fā)展?jié)摿Σ蝗菪∮U。根據男用電動剃須刀無店鋪全國數(shù)據觀察，網購渠道的市場規(guī)模月度平均在12萬臺左右，占全國整體零售市場的10%的銷售份額（全國整體零售市場包括：線下渠道，無店鋪渠道-電視購物，網絡購物，目錄營銷），月平均單價在 181元。根據現(xiàn)有趨勢預測，2010年第四季度網購渠道在整體市場的比重會繼續(xù)增加至2010年底，網購渠道銷量會占將近12%的市場份額，全年市場容量將近148萬臺，呈現(xiàn)穩(wěn)步向上的態(tài)勢，已經具備了一定的市場規(guī)模。

同時，網絡渠道作為一個新興渠道，其潛力也是不容小視的。根據2010年的普查資料顯示，男用電動剃須刀網購渠道的零售商不足50家，相比線下6400家的零售商數(shù)量，只能說是經營網購的零售商還是處于“鳳毛麟角”，這50家零售商分享了全國全年148萬臺的零售量，攤派到每月每家零售商的“產能”將近2500臺，對任何零售商來說，這個數(shù)字都是有一定吸引力的。

2010年6月商務部出臺《關于促進網絡購物健康發(fā)展的指導意見》，文中提出力爭到“十二五”期末網絡購物交易額達到我國社會消費品零售總額的5%，對于網絡購物的重視和關注被提到了一個高度。在這個大背景下，男用電動剃須刀的市場容量也是值得期待的。

第三節(jié) 2010-2015年剃須刀 行業(yè) 專利發(fā)展趨勢

一、基于專利戰(zhàn)略的 行業(yè) 趨勢 研究

近年來，國內剃須刀 行業(yè) 涉外專利糾紛頻頻發(fā)生，對國內剃須刀 行業(yè) 整體發(fā)展構成嚴重危害。為了預防專利侵權糾紛，促進國內剃須刀 行業(yè) 的健康快速發(fā)展，更好地推動企業(yè)專利戰(zhàn)略，突破跨國公司的專利重圍，開展剃須刀 行業(yè) 專利發(fā)展趨勢和提升對策 研究 具有重要的戰(zhàn)略意義。

二、剃須刀 行業(yè) 中國專利發(fā)展趨勢

1、剃須刀專利申請量呈周期性逐年增加。

1985年至2007年7月期間，剃須刀中國專利的申請量總體上以周期性逐年增加，專利年申請量從21件增加到179件，2004年最高年申請量達319件。

2、剃須刀外觀設計逐漸擺脫國外外觀設計專利的包圍圈。

從剃須刀各類別專利申請地域分布情況看，剃須刀發(fā)明專利申請主要為國外申請，發(fā)明國外申請占87％，香港、臺灣申請占1.6％，國內申請占11.4％；實用新型專利申請主要為國內申請，實用新型國內申請占87.7％，香港、臺灣申請占10.1％，國外申請占2.2％，外觀設計專利申請也主要為國內申請，外觀設計國內申請占73.5％，外觀設計香港、臺灣申請占0.8％，外觀設計國外申請占25.7％。

內地外觀設計專利總數(shù)（958件）已超過國外外觀設計專利總數(shù)（335件），說明內地剃須刀 行業(yè) 在外觀設計專利上已有所突破，開始逐漸擺脫國外同行外觀設計專利的包圍圈。

3、國內企業(yè)剃須刀中國專利技術的創(chuàng)造性較弱。

剃須刀中國專利具有顯著創(chuàng)造性的技術主要分布在“切割頭、切刀、往復運動切刀型、剃刀驅動形式”等領域，而國內企業(yè)申請的剃須刀專利技術主要分布在“理發(fā)剪或干剃刀的零件或附件，例如罩、殼、夾具、護板”等領域，基本屬于理發(fā)剪或干剃刀的零件或附件的改進，有一定的新穎性，但實質性特點和技術進步較弱，缺乏實質性的技術突破。因此國內企業(yè)在圍繞上述技術領域從事技術開發(fā)活動時需要特別注意規(guī)避這些已被申請的剃須刀專利創(chuàng)造特點和技術專利保護范圍。

4、剃須刀 行業(yè) 起核心領頭作用的企業(yè)較少。

從剃須刀中國專利專利權人排名情況可以看出，在剃須刀中國專利前五位中， 國內企業(yè)僅二名，其余3名都為國際重點企業(yè)。浙江省永康市超人集團有限公司是國內剃須刀專利申請量最大的國內企業(yè)，該公司與國內其他企業(yè)一樣主要申請是外觀設計專利，外觀設計專利有162件，占該公司申請總量的80％，其余20％（41件）為發(fā)明和實用新型專利，該公司的發(fā)明專利有8件，占國內發(fā)明專利申請的12.1％，實用新型專利有33件，占國內實用新型專利的4.5％。通過數(shù)據 分析 ， 超人集團長期以來一直在剃須刀技術領域進行專利部署而幾乎沒有間斷，并且呈不斷上升趨勢。該公司不僅在旋轉式電動剃須刀技術領域進行專利部署，而且在往復式電動剃須刀技術領域進行專利部署，其申請專利的技術領域集中分布在“所用的切割頭；所用的切刀；其固定部件”（B26B19/14）和“理發(fā)剪或干剃刀的零件或附件”（B26B19/38）等領域。而以溫州申請人李丐騰為代表的剃須刀專利主要為外觀設計專利，未能突破核心的專利技術。

剃須刀中國專利權人排名

綜上所述，國內剃須刀 行業(yè) 雖然在外觀設計專利上已有所突破，但是剃須刀專利的核心技術仍然掌握在國外同行的手中，因此國內剃須刀 行業(yè) 應該加大技術研發(fā)投入，逐步形成擁有自主知識產權的核心技術，逐步擺脫國外同行核心技術專利的包圍圈。

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