第一節(jié) 國際特鋼 行業(yè) 市場(chǎng)格局 

一、國際特鋼的生產(chǎn)集中度 分析

全球特殊鋼生產(chǎn)量近年占鋼總產(chǎn)量的比重基本保持在8％～10％的范圍內(nèi)。工業(yè)發(fā)達(dá)國家一般占其鋼總產(chǎn)量的15％～20％，不含一般碳結(jié)鋼。目前全球特殊鋼產(chǎn)量約為1億噸，主要生產(chǎn)國日本、美國、德國、法國、英國、意大利、韓國和瑞典的特殊鋼產(chǎn)量合計(jì)約6000萬t，約占世界特殊鋼產(chǎn)量的60％。由此看來，國際特鋼的生產(chǎn)集中度還是比較集中的。

二、國際特鋼市場(chǎng)主要產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率 分析

在工業(yè)發(fā)達(dá)國家的特殊鋼企業(yè)主要發(fā)展附加值比較高的特鋼精品，例如日本特殊鋼以碳素結(jié)構(gòu)鋼、合金結(jié)構(gòu)鋼、不銹鋼和高強(qiáng)度鋼4類產(chǎn)品為主，合計(jì)產(chǎn)量占日本特殊鋼產(chǎn)量約75%。從材型比例 分析 ，日本各種材型均占有一定比例，其中，棒材、鋼帶和線材品種所占比例最大，分別為30.6%、29.7%和20.8%。

三、國際特鋼企業(yè)全球化布局戰(zhàn)略及中國特鋼企業(yè)應(yīng)對(duì)的策略

1、面向“兩個(gè)市場(chǎng)”，實(shí)施雙重戰(zhàn)略

（1）面向國內(nèi)短缺、進(jìn)口的特鋼市場(chǎng)，面向全球市場(chǎng)，集中力量發(fā)展市場(chǎng)影響力大的、國內(nèi)鋼鐵工業(yè)屬于戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整的、國際競(jìng)爭(zhēng)中能與頂尖品牌相抗衡的特鋼高、中端產(chǎn)品；

（2）立足21世紀(jì)凸現(xiàn)的主流競(jìng)爭(zhēng)，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新為核心，全面實(shí)施高端精品－產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略；中端產(chǎn)品－低成本運(yùn)行戰(zhàn)略；兼容并蓄形成高品質(zhì)、低消耗的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

2）與世界一流對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)特鋼生產(chǎn)的三個(gè)“精”

（1）產(chǎn)品質(zhì)量上的“精”－內(nèi)在質(zhì)量達(dá)到高純凈、高均勻性、高性能，表面、尺寸達(dá)到高精度；把高附加值的特種合金和高合金鋼精品進(jìn)一步做高做強(qiáng)；

（2）工藝結(jié)構(gòu)上的“精”－理順流程布局，精簡多余環(huán)節(jié)；通過工藝結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性調(diào)整和優(yōu)化，使流程布局更合理先進(jìn)，使特鋼生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)趕上或超過世界一流水平；

（3）社會(huì)需求上的“精”－鋼材更大程度地延伸加工和制品化；使精加工的、接近用戶使用形狀或使用性能的“近終型”產(chǎn)品（銀亮材、金屬制品、精密冷帶以及特殊鋼管）充分滿足市場(chǎng)需求，創(chuàng)造更大社會(huì)效益。

第二節(jié) 世界特鋼市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 分析

一、特鋼工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的比較

目前美國和韓國特殊鋼產(chǎn)量占鋼產(chǎn)量的10%左右，日本、法國和德國特殊鋼產(chǎn)量占鋼產(chǎn)量的15%—22%，瑞典特殊鋼產(chǎn)量占鋼產(chǎn)量的45%左右。特殊鋼產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展水平最高的國家是日本，其他—些發(fā)達(dá)國家在某些特殊鋼品種上居領(lǐng)先地位，如瑞典是世界特殊鋼比重最高的國家，其OVAKO公司生產(chǎn)的軸承鋼、山德維克公司生產(chǎn)的工模具鋼在國際上具有較高的知名度；法國的不銹鋼和精密合金、奧地利的工模具鋼、美國和英國的高溫合金都處于國際一流水平。

二、國際特鋼工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn) 分析

1、歐美、日本等工業(yè)發(fā)達(dá)國家在鋼產(chǎn)量達(dá)到最高點(diǎn)后，其繼續(xù)發(fā)展的共同點(diǎn)是：均以特殊鋼國際市場(chǎng)為目標(biāo)，尤其瞄準(zhǔn)各類高技術(shù)含量、高附加值的特殊鋼產(chǎn)品，加強(qiáng) 研究 開發(fā)，瓜分市場(chǎng)份額；

2、國外特殊鋼企業(yè)，從20世紀(jì)80年代起（特別近10多年來），大多進(jìn)行了一定的專業(yè)化改組/改造（同一公司內(nèi)或不同公司間的專業(yè)化改組；或針對(duì)一條生產(chǎn)線按集中生產(chǎn)某類特鋼產(chǎn)品的流程－工藝進(jìn)行專業(yè)化改造）；特殊鋼生產(chǎn)向?qū)I(yè)化、規(guī)模效益化、質(zhì)量高級(jí)化以及產(chǎn)品的深加工方向邁出了一大步；

3、工業(yè)化強(qiáng)國當(dāng)前都以“低成本、高效率、生態(tài)型”為跨越目標(biāo)，致力于自主開發(fā)特殊鋼新技術(shù)和流程－工藝的創(chuàng)新 研究 ，確保其成本競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和繼續(xù)發(fā)展；

4、20世紀(jì)90年代以來，強(qiáng)勢(shì)企業(yè)為進(jìn)一步壯大自己、搶占市場(chǎng)，加快推進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為主導(dǎo)的戰(zhàn)略性重組（變“單船出海”為“艦隊(duì)出海”），以形成更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)合力和引領(lǐng)市場(chǎng)銷售的優(yōu)勢(shì)地位，聯(lián)手抵御日益險(xiǎn)惡的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

第三節(jié) 國際特鋼市場(chǎng) 分析  

一、世界特鋼 行業(yè) 的發(fā)展現(xiàn)狀

1、國際特鋼生產(chǎn)

世界特殊鋼近年產(chǎn)量占鋼總產(chǎn)量的比例為9%~10%。工業(yè)發(fā)達(dá)國家的特鋼產(chǎn)量一般占15%~20%，其中瑞典比例最高，達(dá)到50%，其次為德國、日本，意大利和韓國，分別占22.54%、18.81%、17.42%和13.02%，中國僅為11.15%。特鋼的消費(fèi)主要集中在工業(yè)發(fā)達(dá)的歐盟、北美和東亞等地區(qū)。

2、國際特鋼貿(mào)易

年來，特鋼國際貿(mào)易量不斷擴(kuò)大，目前世界各國的特鋼出口量已超過2000萬噸。日本、德國、法國、瑞典、比利時(shí)、英國、意大利、西班牙、韓國等9國的特鋼貿(mào)易額合計(jì)占特鋼全球總貿(mào)易額的90%，其中日本和德國分別占全球總額的30%和20%。

二、世界特鋼 行業(yè) 的發(fā)展特征

1、市場(chǎng)全球化、一體化程度 

隨著世界經(jīng)濟(jì)尤其是發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)的迅速增長,全球不銹鋼消費(fèi)量將會(huì)有較大幅度增長,其中增幅明顯的是亞洲發(fā)展中國家,今后幾年內(nèi),全球范圍的不銹鋼消費(fèi)量增加主要集中在該地區(qū)。

近幾年來,企業(yè)間的跨國合作越來越廣泛,跨國兼并已習(xí)以為常,鋼鐵企業(yè)也不同程度地卷入了這一浪潮中，國際市場(chǎng)的全球化一體化進(jìn)程進(jìn)一步加劇。國際鋼廠通過對(duì)不銹鋼業(yè)務(wù)合并和收購來增強(qiáng)自身的生產(chǎn)能力,預(yù)計(jì)到2004年,德國蒂森克虜伯不銹鋼(以下簡稱KTS)、法國于齊諾爾、芬蘭Avestporalito、西班牙Acerinox公司及韓國POSCO五家公司不銹鋼產(chǎn)量都將達(dá)到200萬t左右,所以,國際鋼廠不銹鋼業(yè)務(wù)拓展和能力增強(qiáng)越來越受到世人的關(guān)注。

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈

國際特鋼市場(chǎng)隨著一體化程度的加深，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。特鋼生產(chǎn)向流程高效化、品種專業(yè)化、規(guī)模效益化、質(zhì)量高級(jí)化以及產(chǎn)品深加工方向發(fā)展，以“低成本、高效率、生態(tài)型”為跨越目標(biāo)，以品種質(zhì)量和成本競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)先機(jī)，來應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3、資產(chǎn)重組步伐加快

加快推進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為主導(dǎo)的戰(zhàn)略性重組，通過產(chǎn)業(yè)集中度的進(jìn)一步提高，形成更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)合力和引領(lǐng)市場(chǎng)銷售的優(yōu)勢(shì)地位，聯(lián)手抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大

世界特鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)是通過結(jié)構(gòu)調(diào)整來實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工，通過技術(shù)進(jìn)步來增加產(chǎn)品附加值。其中，具有代表性的國家分別是瑞典、日本、西班牙。瑞典特鋼 行業(yè) 通過兼并重組，目前已經(jīng)形成了每一類鋼種由企業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化生產(chǎn)格局，瑞典的工具鋼、軸承鋼、高速鋼、不銹鋼帶、不銹鋼板帶、不銹鋼焊管以及高強(qiáng)度鋼均成為世界知名產(chǎn)品。

三、世界主要產(chǎn)國生產(chǎn)情況與主要特剛企業(yè) 分析

1、日本特鋼工業(yè)

1、日本的特殊鋼主要是靠汽車工業(yè)發(fā)展起來的。過去日本的特殊鋼生產(chǎn)廠也是規(guī)模小、廠家多，幾十年來，日本特殊鋼發(fā)展的最大變化和特點(diǎn)是：大型普鋼聯(lián)合企業(yè)已向特殊鋼生產(chǎn)擴(kuò)展，導(dǎo)致專門生產(chǎn)特殊鋼的企業(yè)經(jīng)營慘淡，有的轉(zhuǎn)向只生產(chǎn)高合金鋼或高級(jí)特殊鋼，有的倒閉，專門生產(chǎn)特殊鋼的公司只剩下了近10家，形成了其絕大部分特殊鋼由普特兼有的大型普鋼聯(lián)合企業(yè)生產(chǎn)的格局。

2、日本的特鋼企業(yè)緊跟世界特鋼發(fā)趨勢(shì)，在聯(lián)合重組上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。如日本著名的特殊鋼生產(chǎn)企業(yè)大同特殊鋼公司，是在1976年通過大同制鋼公司與日本特殊鋼公司、特殊制鋼公司三家重組合并后成立的，形成年產(chǎn)180萬t規(guī)模能力，成為當(dāng)前世界上電爐短流程生產(chǎn)最大的特殊鋼聯(lián)合企業(yè)，確立了其以汽車用鋼為主的特鋼供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)地位。

3、日本政府頒布的《特殊鋼產(chǎn)業(yè)合理化對(duì)策》提出重新 研究 特殊鋼企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模及形式；促進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的投入，提高生產(chǎn)率和質(zhì)量；推進(jìn)企業(yè)之間的合作與協(xié)調(diào)，強(qiáng)化集團(tuán)的綜合能力；構(gòu)建廉價(jià)且穩(wěn)定地獲得優(yōu)質(zhì)原料的機(jī)制；確定特殊鋼出口體制等作為發(fā)展特鋼的重要措施，并采用數(shù)家企業(yè)共同投資方法，促進(jìn)資金的有效利用和避免重復(fù)建設(shè)；全 行業(yè) 共同維護(hù)市場(chǎng)秩序和共同開拓國內(nèi)國際市場(chǎng)等作為發(fā)展特鋼的重要措施。這些對(duì)策措施無疑與歐洲工業(yè)先進(jìn)國家的做法相類似。

2、歐盟特鋼工業(yè)

1、歐洲的特鋼企業(yè)組建了有規(guī)模、有特色和更有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)，使原有眾多的、只生產(chǎn)特鋼的、規(guī)模較小的“獨(dú)立特鋼企業(yè)”大為減少。

如，法國的尤基諾集團(tuán)(以生產(chǎn)不銹鋼著稱)通過兼并重組，實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置和專業(yè)化分工；德國的克魯伯和蒂森不銹鋼生產(chǎn)實(shí)行聯(lián)合，成立了世界上最大的不銹鋼公司(KTN)；西班牙十多個(gè)特鋼企業(yè)，經(jīng)結(jié)構(gòu)調(diào)整后形成了一個(gè)以生產(chǎn)汽車用鋼為主的長材企業(yè)(SIDENOR)和一個(gè)不銹鋼板帶企業(yè)(Acerinox)。在上世紀(jì)80～90年代期間，經(jīng)跨國兼并、重新組合，這些國家的“獨(dú)立特鋼企業(yè)”數(shù)量不斷減少，生產(chǎn)的集中度顯著提高。

2、與下游用戶聯(lián)合，發(fā)展深加工產(chǎn)品。如瑞典的Sandvik公司不僅生產(chǎn)工模具鋼，還進(jìn)一步深加工生產(chǎn)成礦山工具；SKF集團(tuán)則不僅生產(chǎn)軸承鋼，并延伸到生產(chǎn)軸承；又如法國生產(chǎn)高速鋼的鋼廠直接生產(chǎn)鋸片賣給用戶等等。

3、為了減少投資，充分發(fā)揮各自特長、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，特鋼廠與大鋼鐵聯(lián)合企業(yè)進(jìn)行工序聯(lián)合，利用普鋼廠的粗軋機(jī)進(jìn)行開坯或連軋機(jī)熱軋成半成品，然后返回特鋼廠進(jìn)行精加工等。

4、歐洲一些國家的特鋼廠開始走向跨國聯(lián)合、并肩發(fā)展之路。

3、美國特鋼工業(yè)

特殊鋼主要應(yīng)用于汽車制造業(yè)生產(chǎn)中，而美國又是汽車產(chǎn)業(yè)的制造大國，故對(duì)特殊鋼的需求也相當(dāng)可觀。2008年，美國汽車產(chǎn)量為868.1萬輛,同比減少19.3%,位居世界第三。由于2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響和制造業(yè)像第三世界國家轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，美國市場(chǎng)的恢復(fù)還需一段時(shí)間觀察，預(yù)計(jì)市場(chǎng)表現(xiàn)不及新興發(fā)展中國家火熱。

4、瑞典特鋼工業(yè)

瑞典原先有特殊鋼廠五六十家，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、兼并重組，基本形成“每一個(gè)產(chǎn)品只有一個(gè)生產(chǎn)廠”的格局。SKF公司的軸承鋼、Sandvik公司的工具鋼以及Avesta公司的不銹鋼、Erasteel公司的高速鋼、Hoganas公司的粉末鋼等，專業(yè)化生產(chǎn)程度非常高，各以名牌產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。

5、韓國特鋼工業(yè)

韓國特殊鋼業(yè)最有代表性的公司為韓國浦項(xiàng)鋼鐵公司，韓國最大的鋼鐵公司，也是世界最大公司之一。2007年世界排名第五，年產(chǎn)量3200萬噸。浦項(xiàng)制鐵為了成為最好的公司，為工業(yè)范式帶來變化，公司主要的發(fā)展戰(zhàn)略為：高質(zhì)量，發(fā)展成為擁有世界上最好的技術(shù)，與客戶密切聯(lián)系，最理想的發(fā)展，革新管理系統(tǒng)。

6、俄羅斯特鋼工業(yè)

俄羅斯特殊鋼業(yè)最有代表性的公司為謝韋爾鋼鐵集團(tuán)，俄羅斯謝韋爾鋼鐵集團(tuán)近年來開始實(shí)施全球化發(fā)展戰(zhàn)略，雄心勃勃地想成為國際知名的大型跨國鋼鐵集團(tuán)，并為此作出了種種努力。

7、巴西特鋼工業(yè)

巴西特殊鋼業(yè)最有代表性的公司為巴西蓋爾道，巴西蓋爾道集團(tuán)公司是美洲最大的長材生產(chǎn)商，其工廠遍布巴西、阿根廷、加拿大、美國、烏拉圭等。2007年該公司鋼材產(chǎn)量達(dá)1790萬噸，世界排名第13。

8、意大利特鋼工業(yè)

從意大利鋼鐵生產(chǎn)商協(xié)會(huì)Federacciai統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2008年意大利特鋼產(chǎn)量達(dá)660萬噸，較2007年的700萬噸下降了6%。其中不銹鋼產(chǎn)量為140萬噸，同比也有6%的下降。

非合金特鋼產(chǎn)量下降了12%，合金鋼下降了5%，工程鋼則有0.2%的小幅上升，至190萬噸。 

第四節(jié) 世界特鋼 行業(yè) 的發(fā)展趨勢(shì)

一、全球特鋼工業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略同盟時(shí)代

今天，由高新技術(shù)突破引發(fā)的世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在極大提升了全球生產(chǎn)力水平的同時(shí)，也把不少傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)推向了產(chǎn)能過剩的尷尬境地。目前全世界鋼的生產(chǎn)能力為10億噸，1999年鋼產(chǎn)量約8億噸，產(chǎn)能利用率僅80%。美國、日本、韓國及歐洲的一些主要產(chǎn)鋼國普遍存在著開工不足的問題，供大于求的市場(chǎng)格局已是無法回避的現(xiàn)實(shí)。隨著鋼材市場(chǎng)的復(fù)蘇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)更加激烈。面對(duì)國內(nèi)日益飽和的市場(chǎng)，各國相繼在尋找出路。于是，“戰(zhàn)略同盟”的合作方式應(yīng)運(yùn)而生。新日鐵和浦項(xiàng)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系就是這一格局下的典型案例，目的是使其產(chǎn)品生產(chǎn)范圍得以拓寬，使公司實(shí)力得到明顯加強(qiáng)，并在潛力巨大的亞洲鋼鐵市場(chǎng)占據(jù)霸主地位。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，在除我國以外未來世界鋼鐵工業(yè)大環(huán)境中能生存、發(fā)展的鋼鐵集團(tuán)將在10～12個(gè)之間，這些企業(yè)集團(tuán)充滿活力、布局合理、市場(chǎng)份額高，在鋼鐵工業(yè)的發(fā)展周期中適應(yīng)性強(qiáng)，具有極高的獨(dú)立生存能力。在人類邁入21世紀(jì)后不久，世界鋼產(chǎn)量的2／3將由這些大型鋼鐵集團(tuán)控制。其余的1／3則會(huì)落入一些主攻大企業(yè)難以覆蓋的市場(chǎng)空間及有獨(dú)特產(chǎn)品的中小企業(yè)之手。

新日鐵和浦項(xiàng)結(jié)成戰(zhàn)略同盟，不僅對(duì)世界，而且對(duì)中國影響都很大，特別是對(duì)亞洲地區(qū)的市場(chǎng)格局將會(huì)產(chǎn)生重大影響，因?yàn)橹袊?5%的市場(chǎng)在亞洲。在國內(nèi)供大于求的市場(chǎng)格局下，中國企業(yè)應(yīng)利用全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的機(jī)遇，積極開辟國外市場(chǎng)，吸取國外鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組的經(jīng)驗(yàn)，通過資本市場(chǎng)加速企業(yè)整合的進(jìn)程，增強(qiáng)實(shí)力，以參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。浦項(xiàng)與新日鐵的戰(zhàn)略合作，將會(huì)進(jìn)一步推進(jìn)這一進(jìn)程。目前，上海寶鋼集團(tuán)正有選擇地同鋼鐵、汽車、石油、家電等 行業(yè) 建立不同層次的戰(zhàn)略同盟，通過共同的技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)營銷、開拓市場(chǎng)，達(dá)到“雙贏”的目的。但在跨國經(jīng)營方面尚處于產(chǎn)品輸出這一初級(jí)階段，國際化程度比較低。寶鋼力求在今后幾年內(nèi)通過海外上市，穩(wěn)步加快全球化，在國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)上與一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作，以此全面提高其國際競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、特鋼企業(yè)并購重組將更加活躍

近年來國際鋼鐵業(yè)并購浪潮風(fēng)卷全球。繼2001年，法國于齊諾爾集團(tuán)、盧森堡阿爾貝特和西班牙阿塞雷利亞3家鋼鐵企業(yè)重組合并為安塞樂鋼鐵集團(tuán)，年產(chǎn)鋼位居當(dāng)年世界第一，形成當(dāng)時(shí)的國際并購高潮之后，國際鋼鐵并購行為始終沒有間斷。2005年哈薩克斯坦最大的鋼鐵公司米塔爾公司在先后兼并了20多家鋼廠之后又一舉并購了美國國際鋼鐵公司，成為世界首屈一指的鋼鐵巨頭。2006年又與世界排名第二的安賽樂合并，再次使國際鋼鐵并購潮達(dá)到了頂峰。

從全球范圍來看，世界產(chǎn)鋼大國在鋼產(chǎn)量達(dá)到一定規(guī)模后，其發(fā)展的共同點(diǎn)就是優(yōu)、特鋼比重上升。特殊鋼 行業(yè) 正在向集約化、高技術(shù)化、低成本化方向發(fā)展。世界特殊鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)是通過結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工，通過技術(shù)進(jìn)步提高產(chǎn)品附加值。其中，具有代表性的工業(yè)發(fā)達(dá)國家分別是瑞典、日本、西班牙。

瑞典通過兼并重組，目前已經(jīng)形成了每一類鋼種專業(yè)化生產(chǎn)格局，瑞典的工具鋼、軸承鋼、高速鋼、不銹鋼帶、不銹鋼板帶、不銹鋼焊管以及高強(qiáng)度鋼均成為世界知名產(chǎn)品。日本特鋼企業(yè)由80多個(gè)生產(chǎn)廠調(diào)整至目前的日新、山陽、大同、愛知特殊鋼公司等10家。西班牙經(jīng)過20世紀(jì)80年代的調(diào)整后，形成了專業(yè)生產(chǎn)汽車用鋼為主的特鋼企業(yè)，成為歐美著名汽車生產(chǎn)廠家的主要供貨商。

三、實(shí)施壟斷集團(tuán)戰(zhàn)略，發(fā)揮規(guī)模效益

對(duì)于鋼鐵企業(yè)，規(guī)模優(yōu)勢(shì)舉足輕重。從全國來看，隨著中國鋼鐵業(yè)的并購整合，鋼鐵四強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)格局慢慢顯現(xiàn)。東部地區(qū)有全國龍頭老大寶鋼，產(chǎn)能接近3000萬噸；華北地區(qū)有唐鋼、首鋼聯(lián)手做大，產(chǎn)能總計(jì)超過2300萬噸；東北地區(qū)鞍本合作之后的規(guī)模優(yōu)勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)，產(chǎn)能達(dá)到3000萬噸。

通過并購重組，鋼鐵企業(yè)可以爭(zhēng)奪資源或獲得出?？?。目前國內(nèi)跨地區(qū)鋼鐵企業(yè)的重組并購，要想產(chǎn)生直接效益，除產(chǎn)品互補(bǔ)、避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要外，還有一個(gè)重要目的：獲得資源或者獲得出海口。比如，寶鋼可以在全國布局，這與其實(shí)力有很大關(guān)系。武鋼戰(zhàn)略重組昆鋼，一方面可以獲得昆鋼在西南地區(qū)的鐵礦石資源；另一方面，也可以打通西南通道，甚至可以打通東南亞市場(chǎng)。

第五節(jié) 我國特鋼工業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力 分析

一、我國特種鋼 行業(yè) 國際競(jìng)爭(zhēng) 分析

我國特殊鋼材總計(jì)消費(fèi)量的24%和35%是用于機(jī)械和汽車工業(yè)，除此之外，也廣泛用于鐵路機(jī)車、船舶、能源電力、航空航天等 行業(yè) 。為從數(shù)量、質(zhì)量、品種上滿足我國機(jī)械、汽車、石油、軍工等國民經(jīng)濟(jì)和國防建設(shè)關(guān)鍵 行業(yè) 的快速發(fā)展，近年來我國特殊鋼 行業(yè) 先后開發(fā)了耐腐蝕、超潔凈、超高強(qiáng)度新品種，以及發(fā)電設(shè)備用管材、板材、汽車用鋼板、取向冷軋硅鋼片、模具用鋼材、鍛造用鋼材、高級(jí)軸承用鋼材、特種合金鋼絲、合金鋼管、高溫合金、鈦合金和高強(qiáng)、高韌、高疲勞壽命型新一代微合金非調(diào)質(zhì)鋼等產(chǎn)品。

二、如何提升我們國家的特鋼競(jìng)爭(zhēng)力

1、重點(diǎn)扶植特殊鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，走發(fā)展高附加值產(chǎn)品的道路，強(qiáng)調(diào)對(duì)鉬、釩、鎢等貴重合金實(shí)施出口控制，以使我國的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為特殊鋼產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；鼓勵(lì)特鋼企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)國內(nèi)需求的軍工、軸承、齒輪、工模具、耐熱、耐冷、耐蝕等特種鋼材。

2、鼓勵(lì)特鋼企業(yè)采用“以廢鋼為原料的短流程工藝”，不支持“電爐配用小高爐工藝流程”；鼓勵(lì)特鋼企業(yè)發(fā)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工藝、裝備技術(shù)和產(chǎn)品，加快淘汰落后工藝技術(shù)裝備。

3、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。突出理性增長。數(shù)量上控制適度規(guī)模，突出鋼材價(jià)值量增長大于數(shù)量的增長，增長先進(jìn)產(chǎn)能的同時(shí)淘汰落后產(chǎn)能；品種質(zhì)量上，進(jìn)一步適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，做強(qiáng)高端產(chǎn)品放棄低端產(chǎn)品，貫徹“有所為、有所不為”的發(fā)展方針。

三、中國特鋼 行業(yè) 國際競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展目標(biāo)

特鋼是鋼鐵 行業(yè) 的一個(gè)子 行業(yè) ,與普鋼相比,特鋼具有更高的強(qiáng)度和任性,是國防軍工、航空航天、能源交通、核電、石化等高新技術(shù)領(lǐng)域重要且不可替代的基礎(chǔ)材料。美國、日本、俄羅斯等世界鋼鐵強(qiáng)國的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)國家在普鋼需求達(dá)到飽和之后，特鋼需求將出現(xiàn)大幅提升。特鋼產(chǎn)品占整個(gè)鋼鐵 行業(yè) 的比重代表一個(gè)國家鋼鐵工業(yè)的整體發(fā)展水平。目前在發(fā)達(dá)國家鋼鐵工業(yè)總量中，特鋼產(chǎn)品一般占比15-25%，而我國特鋼產(chǎn)品只占全國鋼鐵工業(yè)總量的8%-10%，這一比例明顯偏低。我國要實(shí)現(xiàn)鋼鐵強(qiáng)國的目標(biāo)，必須加快發(fā)展特鋼產(chǎn)品，在這一大背景下，特鋼企業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇。據(jù)中國鋼鐵協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)，目前我國已完成工業(yè)化的初級(jí)階段，下一步是重化工業(yè)階段，汽車、機(jī)械、石化、航空、軍工、鐵道等 行業(yè) 將迎來快速發(fā)展階段，因此對(duì)特鋼的需求量將大幅增長。

國家“十一五”綱要中已明確提出了重點(diǎn)發(fā)展鐵路 行業(yè) 及中西部地區(qū)的戰(zhàn)略，其中鐵路、船舶、石化、航天、軍工、機(jī)械等 行業(yè) 的發(fā)展需要高品質(zhì)特鋼產(chǎn)品，高端產(chǎn)品領(lǐng)域潛在需求巨大，具有廣闊的發(fā)展空間。因此“十一五”將是我國特鋼發(fā)展的重要階段，在此期間，我國特鋼的品種和質(zhì)量都必須實(shí)現(xiàn)突破性的提高。

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