第一節(jié) 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理及其戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。

供應(yīng)鏈管理主要涉及到四個領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求。職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù)、制造、設(shè)計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。

供應(yīng)鏈管理的實施步驟：

1、 分析 市場競爭環(huán)境，識別市場機會，

2、 分析 顧客價值，

3、確定競爭戰(zhàn)略，

4、 分析 本企業(yè)的核心競爭力，

5、評估、選擇合作伙伴

對于供應(yīng)鏈中合作伙伴的選擇，可以遵循以下原則：

1、合作伙伴必須擁有各自的可資利用的核心競爭力。

2、擁有相同的企業(yè)價值觀及戰(zhàn)略思想

3、合作伙伴必須少而精。

第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商管理的優(yōu)化策略

供應(yīng)商與制造商關(guān)系中，存在兩種典型的關(guān)系模式：傳統(tǒng)的競爭關(guān)系和合作性關(guān)系，或者叫雙贏關(guān)系（Win-Win）。兩種關(guān)系模式的采購特征有所不同。

1、競爭關(guān)系模式

是價格驅(qū)動。這種關(guān)系的采購策略表現(xiàn)為：

（1）買方同時向若干供應(yīng)商購貨，通過供應(yīng)商之間的競爭獲得價格好處，同時也保證供應(yīng)的連續(xù)性；

（2）買方通過在供應(yīng)商之間分配采購數(shù)量對供應(yīng)商加以控制；

（3）買方與供應(yīng)商保持的是一種短期合同關(guān)系。

2、雙贏關(guān)系模式

是一供應(yīng)商管理

種合作的關(guān)系，這種供需關(guān)系最先是在日本企業(yè)中采用。它強調(diào)在合作的供應(yīng)商和生產(chǎn)商之間共同分享信息，通過合作和協(xié)商協(xié)調(diào)相互的行為。

（1）制造商對供應(yīng)商給予協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本、改進質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進度；

（2）通過建立相互信任的關(guān)系提高效率，降低交易/管理成本；

（3）長期的信任合作取代短期的合同；

（4）比較多的信息交流。

第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進與成本信息供需模式 分析

在企業(yè)內(nèi)、外部關(guān)系重構(gòu)趨勢下，企業(yè)和市場間關(guān)系日趨復(fù)雜化，市場與企業(yè)組織經(jīng)濟性逐步融合，出現(xiàn)了所謂E型結(jié)構(gòu)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。E型組織是由客戶、供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家、資金渠道、標(biāo)準(zhǔn)制定機構(gòu)和管制機構(gòu)等各方面組成的協(xié)作群體，類似一個“共同進化”生物群落。E型結(jié)構(gòu)反映出網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下企業(yè)與市場相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜變化。企業(yè)模塊化組織結(jié)構(gòu)是指以專業(yè)的模塊化隊伍為基礎(chǔ)各個功能模塊，圍繞模塊產(chǎn)品形成的相互關(guān)系。模塊化結(jié)構(gòu)的企業(yè)被分成若干個功能模塊，功能模塊通過市場競爭選出，各功能模塊遵守與模塊產(chǎn)品相聯(lián)系界面規(guī)則，每個功能模塊擁有較高的獨立性；企業(yè)作為一個模塊整體，其內(nèi)部功能模塊之間可以共享隱含類信息，相互之間協(xié)調(diào)工作；企業(yè)擁有專業(yè)的模塊化隊伍，即“工作組”。每個工作組都具有較高的技術(shù)、富有獨立完成任務(wù)的能力，他們通過界面和專業(yè)化的語言與其他團隊之間溝通協(xié)調(diào)。模塊化組織結(jié)構(gòu)下，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部功能模塊間的分工與市場上企業(yè)間分工的完美對接；協(xié)調(diào)方式轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化的市場協(xié)調(diào)，使組織效率趨于最大化；功能模塊的規(guī)模經(jīng)濟，實現(xiàn)了分工收益的最大化。在模塊組織中，市場化管理已成為一種有效的管理模式在實踐中得到應(yīng)用。

日益激烈的市場競爭要求供應(yīng)鏈上的每一節(jié)點具有靈活的反應(yīng)性，為此，供應(yīng)鏈中的節(jié)點不僅希望能夠及時了解前后相鄰節(jié)點的生產(chǎn)情況，還希望能夠了解鏈中非相鄰節(jié)點的生產(chǎn)情況。通信技術(shù)的快速發(fā)展，尤其是Internet網(wǎng)絡(luò)的普及和基于Internet電子商務(wù)技術(shù)的運用，使節(jié)點間可以方便地建立起信息通道。此時，供應(yīng)鏈中的成本信息供需模式演變成一種網(wǎng)絡(luò)狀模式。這種網(wǎng)狀模式克服了直鏈模式的缺點，每個結(jié)點都可以與其他節(jié)點直接地交換信息，這將使得傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思想發(fā)生全新的變化。但也引發(fā)了新的問題，每個節(jié)點要面對如此多的成本信息通道，信息處理成本明顯增加。同時信息交流還是以兩個節(jié)點為基本單位，整體協(xié)調(diào)性沒有得到根本改善。

第四節(jié) 控制供需戰(zhàn)略規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的策略 研究  

針對經(jīng)營管理風(fēng)險，公司應(yīng)提高經(jīng)營管理能力，積累管理經(jīng)驗并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強化企業(yè)管理，針對公司管理人員的特點，通過內(nèi)部組織管理培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營管理機制具有較強活力，以抵抗經(jīng)營管理風(fēng)險。

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