第一節(jié) 產(chǎn)品技術開發(fā)注意因素

在經(jīng)濟全球化和資本自由化的雙重影響下，國際工程機械制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構發(fā)生變化：一是工業(yè)發(fā)達國家逐步退出勞動密集型和高勞動強度的制造業(yè)，產(chǎn)業(yè)結構調整的重點是高技術化、高附加值化和高服務化。二是國際產(chǎn)業(yè)轉移步伐加快。工業(yè)發(fā)達國家的工程機械制造業(yè)加工組裝環(huán)節(jié)陸續(xù)向勞動力豐富、成本低、市場需求大的發(fā)展中國家轉移，目前新興工業(yè)化國家與發(fā)展中國家制造業(yè)增長速度遠高于工業(yè)發(fā)達國家。

隨著工程機械產(chǎn)業(yè)向我國轉移，預計今后國際市場有較大需求和廣闊發(fā)展空間。雖然我國是工程機械履帶的生產(chǎn)大國，但生產(chǎn)技術和國外相比．還有一些差距。生產(chǎn)企業(yè)一定要加大科技投入．提高技術水平．強化基礎 研究 ．不斷 研究 新工藝新技術。

第二節(jié) 項目投資注意因素

近年來，工程機械履帶 行業(yè) 產(chǎn)能和廠家數(shù)量有所增加，無論是擴產(chǎn)的老廠，還是投產(chǎn)不久的新工廠，無不對市場行情寄予厚望。但是，步入2008年以后，履帶市場整體經(jīng)營環(huán)境卻發(fā)生了較大變化。

首先是人民幣升值加速。人民幣升值已經(jīng)影響到大多數(shù)廠家的出口利潤，許多下游企業(yè)開始縮減產(chǎn)量。同時，金融危機對國際經(jīng)濟的打擊，使市場對產(chǎn)品的需求量下降。

其次是勞動力、運費等企業(yè)經(jīng)營成本上升。一方面，《勞動合同法》實施后，企業(yè)用工成本上漲20%左右。同時，國家的銀根緊縮政策也影響了企業(yè)的經(jīng)營狀況。企業(yè)大都面臨資金緊張的問題。

第三節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)注意因素

我國大部分工程機械產(chǎn)品的研發(fā)是消化吸收—模擬創(chuàng)新—自主創(chuàng)新這樣一條路徑。但直到目前，原有技術在各企業(yè)的研發(fā)制造中所占據(jù)的分量仍舊非常大，并沒有隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而逐漸隱去。正是由于缺乏 研究 能力和創(chuàng)新的 研究 態(tài)度，使得我國鋼制履帶產(chǎn)品技術水平低，先進技術依然依賴進口。

任何產(chǎn)品想要在技術上有所突破，零部件質量在這其中占據(jù)了重要位置。雖說中國企業(yè)已經(jīng)掌握了一定的研發(fā)能力，但是正如大部分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品所面臨的共同難題一樣，鋼制履帶也面臨核心零部件受制于人的情況。零部件制約這個問題不僅僅指零部件的制造企業(yè)，也包括一些原材料生產(chǎn)企業(yè)。

第四節(jié) 產(chǎn)品銷售注意因素

企業(yè)都離不開同業(yè)競爭。如果站在整個市場的高度，這種同業(yè)競爭對企業(yè)的發(fā)展是大有裨益的，它能使不少企業(yè)在市場競爭的壓力中迅速完善自己，提升競爭實力。但經(jīng)過市場的大浪淘沙后幸存下來的畢竟是少數(shù)。因此很多企業(yè)在營銷過程中，常常通過詆毀，攻擊對手的產(chǎn)品來惡意貶低、損害競爭對手的形象，然而殊不知這樣同時也在客戶面前降低了自己的檔次。甚至有的客戶會因此而產(chǎn)生厭惡的心理，這是一種得不償失的行為。

而有的企業(yè)經(jīng)常采用低價競爭手段，以低于成本的價格銷售。這樣就會使得價值規(guī)律在市場機制中的作用被扭曲，甚至被扼殺。所以，低于成本價銷售行為是被禁止的。惡性同業(yè)競爭儼然已經(jīng)從無序的市場競爭跨過了道德底線而開始向法律挑戰(zhàn)，使得同行者成為敵對冤家。這樣競爭的必然結果是 行業(yè) 中綜合實力強的企業(yè)大獲全勝，而眾多企業(yè)則在惡性拼殺中幾敗俱傷。

工程機械履帶用作工程機械的行走部分，其購買者為工程機械的生產(chǎn)企業(yè)。部分企業(yè)集團采購自產(chǎn)的履帶，或采購其長期合作生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品，其合作關系較為牢固。

履帶生產(chǎn)企業(yè)要保證質量以及維護與原有購買者之間的關系。同時，提高產(chǎn)品的經(jīng)營能力，加大宣傳力度，進一步顯示公司硬實力和軟實力，開拓新的銷售渠道。

第五節(jié) 投資發(fā)展前景 分析

2010年以來，我國挖掘機市場出現(xiàn)了“井噴式”的發(fā)展，1月份市場銷量同比增長了250.01%，前兩個月累計銷量同比增長60%以上。受益其發(fā)展，挖掘機履帶制造業(yè)市場情景火爆。

當前我國挖掘機履帶制造產(chǎn)能嚴重不足，市場呈供不應求狀態(tài)，履帶制造跟不上挖掘機整機制造的需求。我國工程機械履帶產(chǎn)業(yè)具有較好的投資前景。

第六節(jié) 投資項目地推薦

中經(jīng)縱橫推薦新項目投資區(qū)域為山東等省市。由于這些地方該 行業(yè) 企業(yè)集中，配套設施完善， 行業(yè) 人才比較充裕，并且下游 行業(yè) 也大多集中在此地。公司落戶這些地方，有利于利用該地區(qū)形成的規(guī)模效應和集約效應，從而使新公司較快的發(fā)展壯大，當然選擇投資區(qū)域時，還應考慮投資者的預算、對地方市場的了解程度、當?shù)厥袌鲲柡投群屯顿Y者與地方政府的關系等多方面因素。因此，從自身情況出發(fā)慎重選擇投資地，才能保證投資利益的最大化。

第七節(jié) 投資發(fā)展策略建議

1、加強企業(yè)內(nèi)部管理

2009年是新世紀以來中國經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年，但是我國較快扭轉了經(jīng)濟增速明顯下滑的局面，實現(xiàn)了國民經(jīng)濟總體回升向好。隨著市場逐步回暖，工程機械履帶產(chǎn)業(yè)的外部投資環(huán)境逐漸改善。但與此同時，苦練內(nèi)功才是根本。企業(yè)需要不斷提高產(chǎn)品質量，優(yōu)化產(chǎn)品結構。加大對高技術含量、高附加值產(chǎn)品的開發(fā)研制力度，發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，重視產(chǎn)品技術標準的不斷完善和提高，努力向國際標準或國際先進技術標準靠攏和轉化，提高國際競爭力。

2、重視人本因素

人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，企業(yè)要發(fā)展必定要有合格的人才。企業(yè)整個管理過程從某種角度來說，就是人力資源的開發(fā)、增值、利用，再開發(fā)、再增值、再利用，把完成任務過程和崗位優(yōu)化，團結合作等融為一體。因此，員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的關鍵。從目前工程機械履帶企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)要做到低成本，高效益，必須通過培訓、激勵、考核，全面提升員工隊伍的素質和忠誠度，只有這樣企業(yè)才能進入良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展。

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