第一節(jié) 國內(nèi) 市場發(fā)展 現(xiàn)狀

由于技術(shù)欠佳、經(jīng)驗缺乏而長期困囿于國內(nèi)市場的中國油田服務(wù)企業(yè)眼下已經(jīng)在從俄羅斯到美國得克薩斯的世界廣大地區(qū)找到了立足點。其中兩家最大的公司的老總表示，他們計劃在未來幾年內(nèi)將其海外收入占總收入的比例提高兩倍。中國幾家大型石油公司旗下的油田服務(wù)子公司上周在休斯頓的近海技術(shù)會議(OffshoreTechnologyConference)上高調(diào)亮相，聲稱中國豐富的勞動力資源和巨大的工業(yè)產(chǎn)能能夠滿足世界石油產(chǎn)業(yè)維持油田生產(chǎn)的人力和物力需求。

1、中國進(jìn)軍油田服務(wù)業(yè)并非偶然。

眼下中國正在越來越多地躋身國際石油舞臺，從委內(nèi)瑞拉到埃塞俄比亞，它到處都在建立石油開采合資企業(yè)以滿足其急速增長的能源需求。在像伊朗、蘇丹、緬甸等這樣的國家，西方公司提供油田服務(wù)面臨重重壓力，有時還會遭遇法律上的限制，在這種情況下，可靠的油田設(shè)備和勞務(wù)供應(yīng)助益作用尤為突出。

2、一批中國企業(yè)已經(jīng)在油田服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)闖出了名聲。

中國石油天然氣集團公司(China National Petroleum Corporation.)旗下的東方地球物理勘探責(zé)任有限公司(BGPInc.)就是其中之一。該公司提供的地震技術(shù)可以用于石油勘探。

中國石油天然氣集團公司屬下的另一家子公司──寶雞石油機械有限責(zé)任公司

(BaojiOilfieldMachineryCo.)是中國建廠時間最長、同時也是產(chǎn)量最大的鉆井平臺制造商，年產(chǎn)量超過50臺。這家有68年歷史的公司長期向海外出口平臺，但只到2006年才打入美國市場。宏華石油設(shè)備有限公司(HongHuaCo.)是中國第二大鉆井平臺生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)量也是50臺。該公司于1998年制造出第一個鉆塔，2005年即開始向美國出口。這兩家公司均表示，其未來業(yè)務(wù)增長將來自于海外。

3、中國企業(yè)最活躍的地區(qū)是非洲、中東和亞洲。

2005年，第一臺由中國制造的鉆塔運抵美國，一時間激起了美國政客的強烈不滿。他們將中國人在美國土地上進(jìn)行石油鉆探比作是一種外包。然而，日益加劇的設(shè)備短缺現(xiàn)實最終蓋過了政治上的反對呼聲，由此，美國企業(yè)訂購中國造鉆塔的訂單接二連三地發(fā)到了中國。

中國海洋石油有限公司希望其海外業(yè)務(wù)占總收入的比例到2012年時能由2006年的10%增至30%到40%。該公司去年實現(xiàn)利潤人民幣7.47億元（約合9,690萬美元），增長28%；年總收入計人民幣49.7億元，增長了17%。

中海石油的另一家子公司──中海油田服務(wù)有限公司去年的海外收入達(dá)到人民幣63.6億元，占其總收入的比例幾乎增加了一倍，由2005年的9%上升到了17%。該公司稱要努力使這一比例在2008年進(jìn)一步升至30%。

但是熱情歸熱情，中國的油田服務(wù)企業(yè)同時也面臨著一些挑戰(zhàn)。中國油田服務(wù)業(yè)眼下為人所道的還只是它低廉的價格和較快的施工進(jìn)度，而并非它的技術(shù)優(yōu)勢。

對那些外來的鉆塔，尤其是來自中國的鉆塔，他們都要花費相當(dāng)?shù)臅r間、資金和精力來進(jìn)行調(diào)試，因為只有這樣才能讓這些鉆塔達(dá)到他們的工作標(biāo)準(zhǔn)。他還表示公司今后要減少對中國供應(yīng)商的依賴。

在中國的勞動力人口中工程師的數(shù)量正逐漸增加，但是中國公司所急需的那些能使其真正具備國際競爭力的冷僻領(lǐng)域的專家卻相對很少。他在休斯頓的會議上說到，中國市場尚未發(fā)展成熟，一些基本要求一時還無法滿足。

第二節(jié) 國內(nèi)市場最新動向

1、G華菱與龍星中國有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

G華菱與龍星中國有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，衡陽華菱連軋管有限公司擬采用定向增發(fā)的方式引入對方現(xiàn)金10.59億元人民幣，使其作為新股東，共同建設(shè)高質(zhì)量的石油管加工生產(chǎn)線，G華菱及其子公司將持有新公司60%股權(quán)；G華菱還擬出資1500萬美元與龍星中國有限公司在開曼群島設(shè)立貿(mào)易公司，主要從事無縫鋼管在北美的銷售業(yè)務(wù)，雙方各占50%的股權(quán)，

華菱集團的主體資產(chǎn)已透過G華菱基本上實現(xiàn)了整體上市。衡陽華菱連軋管有限公司是G華菱旗下的一家生產(chǎn)無縫鋼管的專業(yè)化工廠，具備年產(chǎn)50萬噸無縫鋼管和100萬噸鋼坯的生產(chǎn)能力。龍星中國系在北美具有很強的為油氣 行業(yè) 服務(wù)的能力，以生產(chǎn)高鋼級、高質(zhì)量、高附加值的油氣用管見長，全球大型油氣公司均是其直接客戶。龍星技術(shù)是美國紐約交易所的上市公司。G華菱將通過引進(jìn)龍星在鋼管熱處理、深加工等方面的先進(jìn)技術(shù)，提高華菱管線高鋼級、高質(zhì)量、高附加值鋼管尤其是油氣用管(OCTG)的供貨能力，以及為油氣公司直接進(jìn)行技術(shù)支持的服務(wù)能力；通過與龍星在銷售方面的合作，能夠進(jìn)一步擴大出口，提高國際市場份額，建立與國際油氣公司直接供貨的穩(wěn)定渠道，每年將向北美市場銷售20萬噸高鋼級油氣用管。G華菱與美國龍星的戰(zhàn)略合作，是公司發(fā)展戰(zhàn)略上的重要舉措，吹響了公司向油氣服務(wù) 行業(yè) 進(jìn)軍的號角。此舉將加快G華菱無縫鋼管產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，迅速提高國內(nèi)和國際市場緊缺的高鋼級、高附加值油田專用管的生產(chǎn)能力。

2、“COSL4”模塊鉆機的運輸駁船起航遠(yuǎn)赴墨西哥

2007年1月，江蘇南通港，一艘裝載著“COSL4”模塊鉆機的運輸駁船起航遠(yuǎn)赴墨西哥，在國際油田服務(wù)業(yè)掀起一朵美麗的浪花。

2006年2月，中海油田服務(wù)股份有限公司聯(lián)合墨西哥一家公司，通過國際公開競標(biāo)，取得了墨西哥國家石油公司4套鉆機模塊建造項目的招標(biāo)合同。10個月后，中海油服提前交付高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的4套鉆機模塊，更是讓人驚嘆。于是，中海油田服務(wù)股份有限公司，這個來自中國的企業(yè)在國際油田服務(wù)業(yè)引起了廣泛的關(guān)注。

5年前，中國海洋石油總公司把核心業(yè)務(wù)“中國海洋石油股份有限公司”拿到中國香港和美國紐約上市，剩下的輔助服務(wù)業(yè)務(wù)由7個服務(wù)公司重組為“中海油田服務(wù)有限公司”。鉆井、油井技術(shù)、船舶、物探勘察4個相對獨立的業(yè)務(wù)板塊，被動地重組在一起。

3、海洋石油服務(wù) 行業(yè) 面臨大機遇

行業(yè) 論壇上，我國三大石油巨頭海洋項目負(fù)責(zé)人的手終于握在了一起。三大巨頭未來將在開發(fā)近海石油上展開競爭。但是，由于租不到合適的船只，中國石油化工股份公司（簡稱：中石化）在南海的項目遲遲不能動工，薩哈林3號項目也錯過了2007年的開發(fā)期。海洋石油裝備、海上工程服務(wù)等 行業(yè) 的缺位正在成為突出問題。從另一角度說，海洋石油服務(wù) 行業(yè) 面臨大機遇。

根據(jù)中國大洋協(xié)會的 規(guī)劃 ，到2050年，隨著我國深海一系列關(guān)鍵技術(shù)的突破和科研成果的轉(zhuǎn)化，將形成深海技術(shù)裝備制造業(yè)、深海采礦業(yè)、深海生物基因技術(shù)等深海高技術(shù)產(chǎn)業(yè)群，并與發(fā)達(dá)國家同步進(jìn)入商業(yè)性開發(fā)。

未來若干年內(nèi)，國際間圍繞國際海底區(qū)域多種資源分配與開發(fā)權(quán)利之爭將更加激烈。我國將通過實施全方位、強有力的資源勘查戰(zhàn)略，完成我國富鈷結(jié)殼、熱液硫化物及其他戰(zhàn)略資源的礦區(qū)申請和承包合同簽訂，建成深海生物基因資源庫，做好深海多種資源商業(yè)開發(fā)的物質(zhì)準(zhǔn)備。

在深海技術(shù)上，我國將通過加大引進(jìn)、消化、吸收和自主研發(fā)的力度加快發(fā)展，在深?？辈榧夹g(shù)、深海采礦技術(shù)和資源加工利用技術(shù)等方面趕上世界先進(jìn)水平，形成國家級深海技術(shù) 研究 體系。

第三節(jié) 主 行業(yè) 發(fā)展?fàn)顩r

中國企業(yè)在提供高精尖和高利潤產(chǎn)品及服務(wù)方面所存在的障礙卻是令人望而卻步。已經(jīng)有業(yè)內(nèi)人士表示，中國企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)尚難滿足他們相對較高的要求。這種差距凸顯出中國利用其巨大的產(chǎn)能和勞動力資源優(yōu)勢與久負(fù)盛名的西方公司展開競爭的可能性和局限性。

油田服務(wù)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)業(yè)務(wù)繁復(fù)多樣，從鉆井平臺到金屬管線到程控軟件到對勘探新儲量至關(guān)重要的工程技術(shù)等無所不包。自從油價進(jìn)入連續(xù)三年的大幅上漲以來，這一 行業(yè) 出現(xiàn)了蓬勃的發(fā)展。油田服務(wù)公司BakerHughesInc.一月一次的調(diào)查結(jié)果顯示，全球運營中的石油天然氣鉆井平臺數(shù)量自2003年以來一直在穩(wěn)步上升，到今年2月份達(dá)到3,352個，創(chuàng)下21年來的最高紀(jì)錄。

1、技術(shù)現(xiàn)狀

三大石油服務(wù)公司都是以專項技術(shù)服務(wù)起家，發(fā)展成為綜合性的石油服務(wù)企業(yè)。目前，三大石油服務(wù)公司在全面涉及石油工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域的同時，仍側(cè)重于自己的核心技術(shù)創(chuàng)新能力，通過高額的研發(fā)費用投入來保持在世界石油技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。哈里伯頓公司在固井、壓裂、酸化等方面技術(shù)居世界前列，斯倫貝謝公司一直是測井技術(shù)世界的遙遙領(lǐng)先者，而貝克休斯公司則在鉆井、完井技術(shù)方面具有獨特優(yōu)勢。這些世界領(lǐng)先的跨國公司在開拓新市場時，也往往依靠自己的核心技術(shù)作為突破口。如斯倫貝謝在1980年進(jìn)入中國油田服務(wù)市場時，就是靠自己在測井方面的技術(shù)優(yōu)勢，首先為中國的油田提供陸上和海上測井服務(wù)，然后才逐步擴展到整個中國石油開采領(lǐng)域。

而 行業(yè) 內(nèi)的中小企業(yè)和新進(jìn)入者，要想獲得立足之地，也必須依靠某一細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的特殊產(chǎn)品或?qū)I(yè)技術(shù)。

2、專業(yè)的技術(shù)人員現(xiàn)狀

人力資源是國際競爭的第一資源，而目前中國石油服務(wù) 行業(yè) 的人才隊伍整體素質(zhì)較低，大多數(shù)人知識面相對窄小，技能比較單一，懂技術(shù)的不懂英語，會英語的又不懂技術(shù)。由于中國員工外語太差，有的項目執(zhí)行途中被迫強行停止，有的項目干脆要求換人。如ZPEB在沙特的鉆井項目，因司鉆不能用英語正常交流，不得不從菲律賓等處高薪聘請。目前中國缺少一批懂專業(yè)技術(shù)、又有經(jīng)濟頭腦和管理經(jīng)驗的、與跨國經(jīng)營相匹配的高素質(zhì)的人才，這已成為中國企業(yè)難以拓展海外工作的重要障礙。

各石油服務(wù)企業(yè)顯然都意識到了這個問題，尤其是跨國石油服務(wù)公司，無論是員工的培訓(xùn)、激勵，還是人才的招聘、選拔，都建立了比較完善的機制。例如斯倫貝謝公司對所有的雇員都進(jìn)行培訓(xùn)，即使是最基層的員工也要進(jìn)行培訓(xùn)。選拔出一個地區(qū)經(jīng)理后，首先要對他進(jìn)行培訓(xùn)，不僅要培訓(xùn)技術(shù)，還要培訓(xùn)財務(wù)知識等，使他成為這些方面的專家，能夠擔(dān)當(dāng)起責(zé)任。在斯倫貝謝 研究 中心工作的科學(xué)家和工程師中，三分之二的人有博士學(xué)位。在人員招聘方面，斯倫貝謝采取了用人本土化的策略，即廣泛選聘各國的優(yōu)秀人才，公司有雇員5.2萬人，他們來自85個國家，分布在全球100個國家工作。
 

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