第一節(jié) 投資發(fā)展前景 分析

石油 行業(yè) 的快速發(fā)展刺激油田開(kāi)采，隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油需求迅猛增長(zhǎng)，石油價(jià)格屢創(chuàng)新高，刺激了全球各大石油公司對(duì)石油開(kāi)采的投入，進(jìn)而帶動(dòng)對(duì)油井水泥的需求。預(yù)計(jì)全球石油開(kāi)采投資2010年將增長(zhǎng)10%左右。

油井水泥是油氣井固井工程專(zhuān)用水泥。在石油可采、易采儲(chǔ)量不斷減少的情況下，油田勘探開(kāi)發(fā)已向海洋、復(fù)雜地層、中深井、深井以及超深井方面發(fā)展。對(duì)油井水泥的需求量巨大， 行業(yè) 具有一定的發(fā)展前景。

第二節(jié) 投資項(xiàng)目地推薦

我國(guó)石油資源集中分布在渤海灣、松遼、塔里木、鄂爾多斯、準(zhǔn)噶爾、珠江口、柴達(dá)木和東海陸架八大盆地，其可采資源量172億噸，占全國(guó)的81.13％；天然氣資源集中分布在塔里木、四川、鄂爾多斯、東海陸架、柴達(dá)木、松遼、鶯歌海、瓊東南和渤海灣九大盆地，其可采資源量18.4萬(wàn)億立方米，占全國(guó)的83.64％。

考慮到水泥產(chǎn)品的運(yùn)輸半徑限制和油井水泥的特殊性能，油井水泥投資項(xiàng)目盡量在靠近油田分布地區(qū)，如大慶、新疆等地。

當(dāng)然選擇投資區(qū)域時(shí)，還應(yīng)考慮投資者的預(yù)算、對(duì)地方市場(chǎng)的了解程度、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)飽和度和投資者與地方政府的關(guān)系等多方面因素。因此，從自身情況出發(fā)慎重選擇投資地，才能保證投資利益的最大化。

第三節(jié) 投資發(fā)展策略建議

我國(guó)水泥企業(yè)既有廣闊的發(fā)展前景，同時(shí)又面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)而必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，所以，國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)一定要采取切實(shí)有力的措施，加快戰(zhàn)略調(diào)整，推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)快速做大做強(qiáng)。

1、加快技術(shù)進(jìn)步，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，研發(fā)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大型高科技環(huán)保裝備。企業(yè)要建立“產(chǎn)、學(xué)、研”一條龍的科研服務(wù)體系，加快技術(shù)進(jìn)步，著眼國(guó)際潮流，全面提高環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)層次和質(zhì)量水平，并以高新科技成果為依托，開(kāi)發(fā)多門(mén)類(lèi)、多品種的環(huán)保產(chǎn)品，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)；要加強(qiáng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)的國(guó)際交流與合作，積極引進(jìn)、消化、吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，大力推進(jìn)我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)而研發(fā)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大型高科技環(huán)保裝備。

2、加快體制創(chuàng)新，實(shí)施企業(yè)再造，推進(jìn)資本擴(kuò)張，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。國(guó)內(nèi)水泥環(huán)保企業(yè)多數(shù)仍為國(guó)有傳統(tǒng)制造企業(yè)，體制陳舊，融資困難，缺乏技術(shù)創(chuàng)新和兼并重組的體制平臺(tái)和資本手段。因此，必須加快企業(yè)體制創(chuàng)新步伐，構(gòu)建全新的投資主體多元化的股份公司，增強(qiáng)企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)融資、兼并、重組的能力，達(dá)到企業(yè)“不戰(zhàn)而屈人之兵”的目的，切實(shí)壯大企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3、加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，創(chuàng)造品牌效應(yīng)，構(gòu)建企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。國(guó)內(nèi)企業(yè)要樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo)，培養(yǎng)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型環(huán)保骨干企業(yè)。為此，必須加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，盯緊國(guó)際市場(chǎng)，以切實(shí)可行的舉措，制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展 規(guī)劃 ，穩(wěn)步推進(jìn)。要著力打造企業(yè)品牌，構(gòu)建企業(yè)“智信任勇嚴(yán)”的精干團(tuán)隊(duì)。由于企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)具有重大作用，企業(yè)必須形成具有鮮明特色的企業(yè)文化，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，注重以“科技+環(huán)保+資本”為模式推進(jìn)企業(yè)再造，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)應(yīng)變力、資本運(yùn)作力以及企業(yè)文化力，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

免責(zé)申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場(chǎng) 研究 觀點(diǎn)，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問(wèn)題，敬請(qǐng)來(lái)電垂詢(xún)：4008099707。特此說(shuō)明。