第一節(jié) 概況

一、全球有線電視數(shù)字化概況

面對數(shù)字化發(fā)展趨勢，世界各國都加快了廣播電視數(shù)字化步伐。美國有線數(shù)字電視用戶超過2000萬、衛(wèi)星數(shù)字電視用戶超過1500萬、地面數(shù)字電視覆蓋率99%，數(shù)字電視用戶數(shù)占總用戶數(shù)的42%，計劃2009年關(guān)閉地面模擬電視。另外，澳大利亞計劃在2008年、韓國計劃在2010年、日本計劃在2011年關(guān)閉模擬電視播出。

二、英國數(shù)字電視發(fā)展狀況

英國目前發(fā)展衛(wèi)星數(shù)字電視用戶700萬、有線數(shù)字電視用戶200萬、地面數(shù)字用戶超過200萬，數(shù)字電視用戶數(shù)超過總用戶數(shù)的50%，計劃2010年關(guān)閉地面模擬電視。

第二節(jié) 北美洲有線電視 行業(yè) 的發(fā)展

一、美國

美國的有線電視用戶和產(chǎn)業(yè)規(guī)模一直在持續(xù)增長。從1975年開始,美國有線電視用戶從980萬戶增加到目前的6550萬戶,復合增長率達到6%;美國的有線電視運營產(chǎn)業(yè)收入由1986年的9955萬美元提高到2007年的74716萬美元,年復合增長率達到10%;基本節(jié)目收視包的收費價格由1986年的10.67美元/每月提高到2007年的42.76美元/月,年復合增長率達到7%。

美國有線電視在經(jīng)歷了20世紀80年代初期的快速發(fā)展后，現(xiàn)已進入平穩(wěn)發(fā)展時期。當前，美國有線電視普及率已達到69.2%，成為重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟增長點。

美國有線電視在接近飽和的情況下，用戶仍有增加，背景是在有線電視業(yè)界經(jīng)營的業(yè)務(wù)中，除了模擬電視廣播外還有數(shù)字廣播和高速網(wǎng)接入業(yè)務(wù)，而使用有線電視設(shè)施的數(shù)字廣播和高速網(wǎng)的用戶在不斷增加。

二、加拿大有線電視 行業(yè) 的發(fā)展

加拿大的有線電視已有五十多年歷史。從五十年代初進入加拿大后，比美國發(fā)展還羅杰斯有線電視公司（Rogers Cable）和西部的肖有線電視公司（Shaw Cable）。 主要的有線電視器材制造商是美國杰洛德電子公司（Jerrold Electronics）在多倫多的分公司，有獨立的工程設(shè)計部門。

現(xiàn)在加拿大有線電視系統(tǒng)的臺站1,800多個，入戶約800萬，已達到電視機擁有戶的80％以上。

第三節(jié) 歐洲有線電視 行業(yè) 成功轉(zhuǎn)型

西歐有線電視開始進入新的發(fā)展階段。由于許多國家較老的有線網(wǎng)規(guī)模太小，沒有競爭力，也不能從向數(shù)字的轉(zhuǎn)換中更多地獲益，因而在西歐許多國家的有線電視領(lǐng)域出現(xiàn)了大范圍的整合，較大的和實力較雄厚的一些角逐者兼并一些較為弱小的角逐者。整合及債務(wù)調(diào)整導致一些較強大的競爭者的出現(xiàn)，這些競爭者現(xiàn)在有升級其網(wǎng)絡(luò)和推出先進業(yè)務(wù)的可能性。例如法國有線的整合已經(jīng)成為現(xiàn)實。United Global Com Europe公司（現(xiàn)在稱作Liberty Global）在2005年早些時候購買了Noos公司的全部財權(quán)，而當私人股本公司Cinven公司收購NC Numericable公司和France Telecom Cable公司時，這兩家公司實際上在2005年已經(jīng)合并。這些協(xié)議使UPC France公司和Numericable公司成為有線領(lǐng)域中的主要角逐者。2003年底，UPC France公司是排名第四位的網(wǎng)絡(luò)，只有46.7萬用戶?，F(xiàn)在，許多有線運營商正向市場推出先進的視頻點播（VOD）和個人錄像機（PVR）業(yè)務(wù)。

西歐許多國家有線電視普及水平很高，但數(shù)字化水平低。為加速向數(shù)字的轉(zhuǎn)換，有線領(lǐng)域開始了新的投資期。例如德國Ish和Iesy兩家公司在2005年6月底合計有500多萬有線電視用戶，而其中只有近9萬是數(shù)字用戶。據(jù)德國有線協(xié)會稱，德國最大的4家有線運營商—Kabel Deutschland、Ish、Iesy和Kabel Baden-Wuerttem 

berg公司在2004年對其有線基礎(chǔ)設(shè)施合計投資1.72億歐元，2005年再投資1.85億歐元。該協(xié)會2005年5月公布的數(shù)字表明，由于有線方面對網(wǎng)絡(luò)升級投入的增加，到2005年年底，有410萬有線電視家庭用戶接收數(shù)字電視、快速互聯(lián)網(wǎng)接入和電話“三合一”服務(wù)。這就是說，與2004年12月的365萬接收“三合一”服務(wù)的用戶數(shù)相比，增長12.3%。 

數(shù)字DTH的出現(xiàn)也刺激有線運營商向數(shù)字升級，因為它們擔心用戶將轉(zhuǎn)移到DTH平臺選擇數(shù)字節(jié)目。西歐電信領(lǐng)域的自由化也鼓勵有線運營商投資，許多國家的運營商講，他們相信有線電視網(wǎng)經(jīng)營的電話業(yè)務(wù)的收入將越來越重要。 

從英國的情況來看，有線電視的形勢已經(jīng)開始好轉(zhuǎn)。特別是Telewest公司，變化尤其明顯，從2003年第三季度起至今，其用戶數(shù)已經(jīng)從連續(xù)減少轉(zhuǎn)變?yōu)檫B續(xù)增加。其數(shù)字用戶數(shù)和從每個用戶獲得的平均收入也都是不斷增加的。NTL公司用戶數(shù)的增加雖然尚不穩(wěn)定，但也不像2003年第三季度以前那樣連續(xù)8個季度減少。2004年第一季度，Telewest和NTL兩家公司合計增加8萬數(shù)字電視用戶，據(jù)稱這一結(jié)果是英國有線電視界未預(yù)料到的。2005年初，這兩家公司都推出了VOD服務(wù)。

第四節(jié) 亞洲有線電視的發(fā)展狀況

一、付費電視業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著本地節(jié)目資源的豐富和中產(chǎn)階層人數(shù)的增多，亞洲付費電視業(yè)發(fā)展迅猛。香港的廣播電視公司星空傳媒集團把觸角伸向印度廣播電視領(lǐng)域的各個角落，從本地語言節(jié)目的制作到傳統(tǒng)的免費電視頻道，這家新聞集團在亞洲的媒體子公司最終在去年扭轉(zhuǎn)了長達１０年的虧損局面，實現(xiàn)運營利潤８００萬美元。

除了星空傳媒扭虧為盈外，索尼娛樂電視有限公司在亞洲開辦７年之久的動作片頻道ＡＸＮ也開始盈利。

亞洲付費電視整個 行業(yè) 正處于轉(zhuǎn)折關(guān)頭。越來越多的人能夠負擔有線電視的費用，過去幾年間亞洲付費電視的收看價值也有明顯的提高。節(jié)目有了更多的選擇，隨著根據(jù)本地市場的喜好定制的節(jié)目越來越多，節(jié)目質(zhì)量也得到了改善。 

近年來，亞洲有線電視及衛(wèi)星電視的訂戶數(shù)量幾乎增長了一倍，達到１.９２億人；不包括日本在內(nèi)，擁有電視機的亞洲家庭中有三分之一現(xiàn)在擁有付費電視。

該 行業(yè) 騰飛的關(guān)鍵在于針對不同亞洲市場制作本地節(jié)目。為不同的亞洲市場制作不同的本地語節(jié)目成本昂貴，這也是ＭＴＶ和星空傳媒等先行者用了多年才實現(xiàn)收支平衡的原因。但提供此類節(jié)目最終帶來了商業(yè)利益。

星空傳媒集團在印度播出的９個頻道中，有６個制作或購買本地節(jié)目。星空傳媒集團在亞洲地區(qū)的業(yè)務(wù)開展得最為廣泛，共以７種語言推出了４７個頻道。但競爭對手也如影隨形，不斷增加本地內(nèi)容。ＡＸＮ現(xiàn)在有２５％左右的節(jié)目都是在亞洲制作的。印度已成為眾多外國廣播電視公司亞洲利潤最為豐厚的市場，占星空傳媒２００３年收入的７０％以上，占ＭＴＶ Ａｓｉａ收入的三分之一。

二、有線電視業(yè)經(jīng)營國有控股

2005年，在廣電 行業(yè) 數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、產(chǎn)業(yè)化的推動下，我國出臺了一系列有利于廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策。2005年8月，國務(wù)院發(fā)出《關(guān)于非公有資本進入文化產(chǎn)業(yè)的若干決定》，提出“非公有資本可以建設(shè)和經(jīng)營有線電視接入網(wǎng)，參與有線電視接收端數(shù)字化改造，從事上述業(yè)務(wù)的文化企業(yè)國有資本必須控股51%以上；非公有資本可以控股從事有線電視接入網(wǎng)社區(qū)部分業(yè)務(wù)的企業(yè)”，進一步明確了廣電領(lǐng)域的資本準入門檻，鼓勵社會資本積極參與，強化了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場化意識，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展增添了新的活力。


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