第一節(jié) 國際水泥成套設(shè)備 市場發(fā)展 現(xiàn)狀 分析

一、國際 市場發(fā)展 現(xiàn)狀

（一）國際水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)水泥成套設(shè)備發(fā)展

2007年全球水泥的消費(fèi)量約為25億噸，以3%的速度持續(xù)增長。自1997和1998年的經(jīng)濟(jì)挫折后，世界水泥的消費(fèi)已經(jīng)恢復(fù)到了一個(gè)比較好的狀態(tài)，最近幾年更是穩(wěn)步增長，并達(dá)到有史以來的最高值。其中，中國水泥消費(fèi)量的迅速增長在一定程度上極大地影響了世界水泥的整體消費(fèi)量。

印度是世界第二大水泥消費(fèi)國，近年來水泥需求正在以9%的速度增長（與GDP的增長相符），而且沒有減緩的趨勢。水泥成套設(shè)備也呈現(xiàn)增長的趨勢。美國多年來一直是僅次于中國和印度的水泥消費(fèi)大國，同時(shí)也是世界最大的水泥進(jìn)口國，盡管2007年美國次級(jí)房貸危機(jī)影響了美國國內(nèi)建筑業(yè)的發(fā)展，同時(shí)部分國家對(duì)美國出口水泥的數(shù)量有所減少，但是這并未影響美國國內(nèi)水泥的銷售，水泥供不應(yīng)求矛盾依然明顯，價(jià)格也維持在較高水平。盡管如此，美國畢竟不是以水泥混凝土為單一建筑結(jié)構(gòu)的國家，木結(jié)構(gòu)房屋占有相當(dāng)大的比重，每年的水泥消費(fèi)量一直徘徊在1億噸左右，水泥成套設(shè)備需求很大。日本雖然是第四大水泥消耗國，但是其水泥和建筑部門仍然不是很樂觀，對(duì)水泥成套設(shè)備需求依舊呈現(xiàn)出緩慢下降的局面。韓國，在1997~1998年亞洲金融風(fēng)暴受到嚴(yán)重?fù)p害，水泥成套設(shè)備需求量曾出現(xiàn)過大的起伏，但是隨后幾年很快恢復(fù)，近幾年也處于持續(xù)增長的階段，水泥消費(fèi)量依然位居世界第五。

（二）國際水泥成套設(shè)備發(fā)展現(xiàn)狀

近兩年來，隨著水泥企業(yè)集團(tuán)的不斷兼并重組，幾年前的世界10大水泥集團(tuán)目前實(shí)力相當(dāng)?shù)姆謩e是法國Lafarge集團(tuán)公司、瑞士Holcim公司、墨西哥Cemex公司、德國Heidelberg集團(tuán)公司、意大利Italcementi集團(tuán)公司、意大利BuzziUnicem公司、葡萄牙Cimpor水泥公司、日本Taiheiyo公司、印度Grasim工業(yè)有限公司、愛爾蘭CRH公司。目前，這10大水泥集團(tuán)的生產(chǎn)能力超過世界水泥總生產(chǎn)能力的1/4。

2006年全球水泥消費(fèi)量繼續(xù)保持5%左右增幅，達(dá)到了自2003年以來的歷史高點(diǎn)。全球水泥市場仍舊處于穩(wěn)步上升階段，從而帶動(dòng)了水泥成套設(shè)備需求的穩(wěn)步上升。原因有多方面：全球經(jīng)濟(jì)年均增長率保持在3.7%左右；美國中東等地區(qū)大量生產(chǎn)線設(shè)備到了更新?lián)Q代時(shí)期；高油價(jià)導(dǎo)致中東地區(qū)投資力度大增；全球低利率環(huán)境下的投資熱潮；發(fā)達(dá)國家向發(fā)展中國家進(jìn)行的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移等等。以上驅(qū)動(dòng)因素在未來幾年內(nèi)仍將延續(xù)，因此，此輪全球性水泥成套設(shè)備 行業(yè) 景氣周期還會(huì)進(jìn)行下去。

國外發(fā)達(dá)國家廣泛使用新型干法，就是通過以懸浮預(yù)熱器和窯外分解技術(shù)為核心，以新型的烘干粉磨及原燃材料均化工藝及裝備，采用計(jì)算機(jī)集散控制為代表的自動(dòng)化過程控制手段，實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗生產(chǎn)出來的水泥。美國、日本、韓國等發(fā)達(dá)國家的新型干法線比例達(dá)到90%-100%。

二、主要國家發(fā)展情況

沙特是中東最富裕的國家，沙特需要接連上馬數(shù)條規(guī)模較大的水泥生產(chǎn)線，這些水泥項(xiàng)目的合同金額合計(jì)高達(dá)十幾億美元。國際水泥成套設(shè)備的供應(yīng)商有十幾家，而若干年以來丹麥的“史密斯”、德國的“伯利休斯”、德國的“洪堡”3家供應(yīng)商一直位居前三名，它們曾一度壟斷了超過80%以上的國際市場份額，沙特水泥成套設(shè)備供應(yīng)市場就是這些歐洲公司的天下。

越南設(shè)備安裝總公司已通過總承包方式向汪秘30萬千瓦電廠（3億美元）、黃石140萬噸/年水泥生產(chǎn)線（1億美元）、容桔煉油廠第二、第三標(biāo)段（2.3億美元）等項(xiàng)目提供成套設(shè)備。越南工業(yè)機(jī)械設(shè)備總公司正準(zhǔn)備向年產(chǎn)120-140萬噸水泥生產(chǎn)線、年產(chǎn)15000立方米中密度板生產(chǎn)線和年產(chǎn)60000噸紙漿生產(chǎn)線項(xiàng)目提供成套設(shè)備。

美國國家水泥需求量在人均累計(jì)消費(fèi)量達(dá)到12-14噸，年人均消費(fèi)量為600-700公斤時(shí)達(dá)到飽和，隨后消費(fèi)量呈緩慢減少趨勢。隨著水泥消費(fèi)量的逐漸飽和，水泥成套設(shè)備的需求也將趨向飽和。

馬來西亞、巴基斯坦、越南、阿聯(lián)酋以及南美洲等國家和地區(qū)對(duì)水泥成套設(shè)備的需求有所增加，其中從中國進(jìn)口新型干法水泥技術(shù)和裝備就占很大比例。

三、國際市場變化對(duì)國內(nèi)市場影響 分析

1、國際品牌實(shí)力強(qiáng)，沖擊了國內(nèi)品牌的競爭力 

縱觀國外品牌，大部分企業(yè)的產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)上具有廣泛性、互補(bǔ)性、配套性。也就是說，其產(chǎn)品的覆蓋面比較廣，而很多國內(nèi)同行的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)相當(dāng)狹窄，最少的只有兩三種產(chǎn)品，而水泥成套設(shè)備又是一個(gè)很專業(yè)，應(yīng)用范圍又具有很強(qiáng)的針對(duì)性產(chǎn)品，幾乎無法擴(kuò)展和移植到其他相關(guān) 行業(yè) 領(lǐng)域。面對(duì)多元化市場的需求，國內(nèi)企業(yè)具有競爭實(shí)力的屈指可數(shù)。

2、國際產(chǎn)品技術(shù)含量高，使得價(jià)格居高不下

國外企業(yè)大多具有悠久的發(fā)展歷史，在國際市場上競爭的經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品技術(shù)水平普遍較高，其產(chǎn)品的可靠性、穩(wěn)定性、操控技術(shù)以及產(chǎn)品差異化程度方面，都超出國內(nèi)產(chǎn)品，這是毋庸置疑的。而國內(nèi)企業(yè)設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù)幾乎全部師承于國外，普遍缺少核心技術(shù)，就專利申請方面，大多傾向于實(shí)用新型專利，真正意義上的創(chuàng)新和發(fā)明幾乎沒有，這就是國外設(shè)備的售價(jià)居高不下的主要原因。

3、用戶群定位傾向國外品牌，一定程度上限制了國內(nèi)市場的發(fā)展。在國內(nèi)的市場，大中型建筑施工單位在設(shè)備選擇上依舊傾向于國外品牌，主要出于對(duì)產(chǎn)品可靠性、功能方面的要求比較高，惟恐國內(nèi)產(chǎn)品無法保障。

四、我國水泥成套設(shè)備進(jìn)軍國際市場機(jī)遇與策略

（一）中國在國際成套水泥裝備市場上的崛起

近5一6年來.，世界水泥工業(yè)發(fā)展新高溯的椎功下.我國成套水泥技術(shù)裝備業(yè)抓住市場需求盛的機(jī)遇。在國內(nèi)外兩大市場上已經(jīng)逐步成長壯人起來。正躋身世界第一流成套水裝備供應(yīng)廠商的行列.。

根據(jù)中國機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì)、中國中材集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、、中信國際合作公司等。以及FLS、Polysius、KHD公司和ZKG、JCR、W-C、Cembureau、OneStone等國際權(quán)威性專業(yè)期刊與咨詢機(jī)構(gòu)的查統(tǒng)計(jì)結(jié)果，2003—2007年我國成一套成套水泥裝備及水泥工程總承包的出日項(xiàng)目.在國際市場上無論是按水泥年生產(chǎn)能力計(jì)、或按合同金額計(jì)，年平均都占有除中國大陸以外的全球海外市場的35%以上的份額如果汁人我國大陸平均越年新建近I00條新型千法（PC窯)水泥生產(chǎn)線的話，那么我國水泥裝備制造業(yè)向全世界所提供的成套水泥裝備及其總承包的技術(shù)服務(wù)，在新增水泥產(chǎn)能方面大致占全球總量的65%；在合同金額方面約占全球總量的55%左右。2008-2010年的預(yù)測是，我國成套水泥裝備及其服務(wù)對(duì)世界水泥工業(yè)新增產(chǎn)能及其基建投資的貢獻(xiàn)率將分別達(dá)到70%和60%，甚至更多;海外項(xiàng)目的市場份額則可能上升到全球總額(除中國大陸外)的45%。

由此可見，我國的水泥工程總體設(shè)計(jì)、裝備供應(yīng)、土建施工、設(shè)備安裝、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)調(diào)試、售后服務(wù)等一條龍模式的工程總承包的規(guī)模和實(shí)力，在世界水泥工業(yè)基建市場上具有何等重要的地位和影響力，無愧于是一個(gè)推動(dòng)世界水泥工業(yè)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)。 

如今我國成套水泥裝備在國際市場上享有這樣顯著的市場份額和銷售業(yè)績，在我國重化工領(lǐng)域中，與其他 行業(yè) 相比，的確是比較罕見，成效卓越。這些成效的獲得應(yīng)該首先歸功于上世紀(jì)80-90年代，在國家主管部門的領(lǐng)導(dǎo)支持下，水泥工業(yè)從歐美日諸國重點(diǎn)引進(jìn)了17項(xiàng)關(guān)鍵裝備許可證的正確決策;之后又經(jīng)過了近20年認(rèn)真地消化吸收、融會(huì)貫通、研發(fā)創(chuàng)新、大量實(shí)踐、不斷完善的艱辛歷程，終于結(jié)成正果。所以這是全國水泥界長期不懈努力而創(chuàng)造的碩果，也是“后發(fā)優(yōu)勢”成功的實(shí)踐。

（二）我國成套水泥裝備產(chǎn)業(yè)的“比較優(yōu)勢”

國際上公認(rèn)的“競爭優(yōu)勢”理論有四個(gè)核心內(nèi)容:(1)它必須是一個(gè)公開公平的競爭性 行業(yè) ，而不是任何政府或官方機(jī)構(gòu)保護(hù)的壟斷性 行業(yè) ;(2)該 行業(yè) 必須擁有相當(dāng)大或較大的國內(nèi)市場;(3)該產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)必須已形成了一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，而不是少數(shù)幾個(gè)企業(yè)的獨(dú)自經(jīng)營;(4)對(duì)于發(fā)展中國家來說，該產(chǎn)業(yè)可以充分利用其勞動(dòng)力較密集的優(yōu)勢，從而轉(zhuǎn)化為其產(chǎn)品及服務(wù)的廉價(jià)優(yōu)勢。當(dāng)然，單純的價(jià)格便宜并不是優(yōu)勢，只有在產(chǎn)品具備一定的國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，其價(jià)廉才能發(fā)揮相應(yīng)的競爭優(yōu)勢。

顯然，我國成套水泥裝備產(chǎn)業(yè)完全符合上述四個(gè)核心內(nèi)容所要求的國內(nèi)外客觀條件:

1、世界各國，包括我國政府在內(nèi)都有一個(gè)共識(shí)，即水泥工業(yè)既不屬于關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的第一類關(guān)鍵領(lǐng)域，也不屬于基礎(chǔ)性和支柱性的第二類產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，而是一個(gè)完全向全世界開放的充分實(shí)行公平競爭的 行業(yè) 。諸多國際知名的水泥公司和成套水泥裝備廠商都屬私營的集團(tuán)或財(cái)團(tuán)所有。中國中材和中國建材等集團(tuán)雖然是國營企業(yè)，但國資委已十分明確它們均屬于一般性的第三類產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域(建材)，而且完全是按市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)章經(jīng)營運(yùn)作的。所以水泥工業(yè)在國內(nèi)外均處于公開公平的競爭環(huán)境之中。    

2、如前所述，成套水泥裝備產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)擁有非常大的市場，我國每年新建的PC窯水泥生產(chǎn)線約占全世界新建總數(shù)的50%。這是一個(gè)多么巨大的市場需求，正是我國成套水泥裝備產(chǎn)業(yè)登峰國際市場的堅(jiān)強(qiáng)后盾與有力支撐。    

3、我國成套水泥裝備產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了涵蓋水泥工程總體設(shè)計(jì)院、大型水泥窯磨制造廠、重型立式減速機(jī)制造廠、水泥環(huán)保裝備制造廠、各種水泥專用裝備制造廠、各種電氣與自控裝置制造廠、水泥礦山采掘設(shè)備公司、工廠土建施工公司、水泥裝備安裝公司、各種零配件及生產(chǎn)消耗器材供應(yīng)和維修廠商、以及水泥廠投產(chǎn)調(diào)試與生產(chǎn)操作管理的一整套完備的產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)及其體系。其中達(dá)到世界水平的水泥工業(yè)設(shè)計(jì) 研究 院有4-5家，擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的水泥工程設(shè)計(jì)及科研開發(fā)人員超過3001〕人;專營或兼營各種水泥裝備的大型機(jī)械制造廠有近百家;建筑安裝公司有10余家;特大型和大型PC窯水泥生產(chǎn)集團(tuán)更有數(shù)百家;還有眾多中小型水泥備配件、零部件、損耗件、特殊專用器材設(shè)備公司;以及相應(yīng)的配套維修公司等，全體水泥 行業(yè) 的從業(yè)人員多達(dá)150萬人。這是一整套在質(zhì)量和數(shù)量上都不容小視的推動(dòng)國際水泥工業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。

4、雖然現(xiàn)代水泥工業(yè)已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高度和自動(dòng)化水平，但是在裝備制造和建設(shè)水泥廠的過程中仍具有顯著的勞動(dòng)密集型特征。尤其是當(dāng)建廠進(jìn)度緊促時(shí)，對(duì)勞動(dòng)密集度以及施工組織管理的要求就很高。我國之所以能在國際水泥工程項(xiàng)目中占有35%的市場份額，其重要原因之一就是我國企業(yè)充分利用了勞動(dòng)力價(jià)廉的優(yōu)勢，在相同的供貨和服務(wù)范圍的條件下，我國的價(jià)格往往是世界一流廠商的75%左右，而且承諾的建廠進(jìn)度還比別人縮短20% 。

現(xiàn)在的問題是，我國有關(guān)企業(yè)應(yīng)該看到，時(shí)至今日我國在國際市場上已經(jīng)沒有必要再采用如此的低價(jià)策略去竟?fàn)幜?。隨著中國成套水泥裝備品牌和國際市場占有率的提高，我們的營銷策略應(yīng)該從初始的“價(jià)廉物美”逐步轉(zhuǎn)向“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”，只要保持一定的價(jià)格優(yōu)勢就可以了，無需給海外客戶優(yōu)惠讓利太多，應(yīng)該適當(dāng)計(jì)入我國所付出的資源與環(huán)境損失的代價(jià)，否則將會(huì)影響企業(yè)長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的后勁。 

綜上所述，我國成套水泥裝備產(chǎn)業(yè)，在技術(shù)上是先進(jìn)的;在國際市場上的“比較優(yōu)勢”是全面的、顯著的;產(chǎn)業(yè)的附加值比較高，而且繼續(xù)提高的空間還不小。這個(gè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)前所察賦的總體優(yōu)勢明顯地具有核心競爭力的特質(zhì)。因?yàn)檫@些優(yōu)勢在國際市場上恰恰是我國企業(yè)所獨(dú)有的。競爭對(duì)手縱然目前在品牌、科技與研發(fā)等方面尚占有較大優(yōu)勢，但是我國正在努力進(jìn)取以冀縮小這些差距。反之，我國的一些“比較優(yōu)勢”卻是它們無法模仿或復(fù)制的。再者，這些優(yōu)勢是具有較長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展性質(zhì)的，因而更加重了我國“比較優(yōu)勢”的法碼。

所以我國應(yīng)該抓住時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮核心競爭力的作用，勇于改革創(chuàng)新，科學(xué) 分析 ，敢想敢干，瞄準(zhǔn)國際市場高峰，把成套水泥裝備產(chǎn)業(yè)提升到一個(gè)更新更高的平臺(tái)，為國家創(chuàng)造更多更大的財(cái)富。

（三）策略建議

我們要抓緊市場機(jī)遇，大力鞏固和提升我國企業(yè)集團(tuán)的品牌知名度、公信力和美譽(yù)度，培育具有世界一流資質(zhì)與水平的大型中國企業(yè)集團(tuán)。結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外的實(shí)際情況，茲提出如下幾點(diǎn)建議，供參考。

1、強(qiáng)化資源整合，重組一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)我國成套水泥裝備產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團(tuán)

要把目前這樣相對(duì)較分散的各種資源集中統(tǒng)一起來，理順各同類型企業(yè)間錯(cuò)綜不清的復(fù)雜關(guān)系，清晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，整合重組一支具有先進(jìn)技術(shù)和雄厚實(shí)力的“國家隊(duì)”，一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)我國成套水泥裝備產(chǎn)業(yè)的國營企業(yè)集團(tuán)。

以現(xiàn)代水泥工程項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)和科研開發(fā)為龍頭，優(yōu)化整合裝備制造、施工安裝、調(diào)試生產(chǎn)、售后服務(wù)為整體的一條龍運(yùn)營機(jī)制。整合全國有關(guān)各方面的優(yōu)勢資源，統(tǒng)一組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一指揮調(diào)度。這樣必將能降低運(yùn)營成本，提高效率，提升企業(yè)國際競爭力，事半功倍。

其實(shí)作為象水泥裝備這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模不太大的產(chǎn)業(yè)，我國有一家龍頭型的國營企業(yè)集團(tuán)就足夠了。的確沒有必要象現(xiàn)在這么多家，容易引起“內(nèi)耗”。例如有些國際項(xiàng)目，我國往往會(huì)有好幾家國企去參與競爭，并且還熱衷于相互壓價(jià)，打價(jià)格戰(zhàn)，弄得國外客戶和競爭對(duì)手都感到不太理解。實(shí)際上，這種現(xiàn)象頗有損于我國國企的形象，更不利于其企業(yè)品牌的建立。

2、增加政府信貸，為成套水泥裝備出口提供金融支撐

2008年3月我國外匯儲(chǔ)備已超過13000億美元，建議國家在產(chǎn)業(yè)整合重組的基礎(chǔ)上選擇幾家優(yōu)秀的國企集團(tuán)，授權(quán)一定的出口信貸額度，用于成套水泥裝備的出口貿(mào)易。這一措施一方面可以幫助我國企業(yè)以“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”贏得更多的國際合同;另一方面還會(huì)提高我國成套水泥裝備出口的國產(chǎn)化率，促進(jìn)水泥裝備的研發(fā)創(chuàng)新，加快技術(shù)進(jìn)步，獲得技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的雙重效益，加快國際登峰進(jìn)程。例如2008年初，我國對(duì)白俄羅斯和尼日利亞等國的大批量成套水泥生產(chǎn)線總承包貿(mào)易的簽訂就是典范。

3、充分發(fā)揮現(xiàn)代水泥工業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)中應(yīng)有的功效

現(xiàn)代水泥工業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)中的貢獻(xiàn)可以歸功于它的“四零一負(fù)”成果，即對(duì)環(huán)境的零污染;對(duì)外界電能的零消耗;對(duì)廢水、廢料、廢渣的零排放;對(duì)天然礦物燃料的零消耗;以及對(duì)全社會(huì)各種廢棄物的負(fù)增長作出一定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)今，“四零一負(fù)”在德國和北歐諸國已完成了50%}80% ,預(yù)計(jì)2015-2020年間將會(huì)基本付諸實(shí)現(xiàn)。

我國新型干法水泥工業(yè)在“四零一負(fù)”的許多方面雖然已獲很大成績，但對(duì)利用可燃廢物替代天然礦物燃料這一項(xiàng)進(jìn)展滯緩。至今其替代率仍小于0.01 %，與德國和荷蘭的60%與75%相比，差距甚大。而現(xiàn)今國際高端市場上通常都要求水泥廠具備燒廢料的技術(shù)與裝備，故而這一項(xiàng)易成為我國在國際競爭中的“軟肋”。

為了國際高端市場的需要，更主要的是為了現(xiàn)代水泥工業(yè)在國內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更全面的功效，敦請政府主管部門摒棄過去立窯水泥遺留的陰影，為新型干法水泥工業(yè)得以施展其燒廢料和協(xié)同處置城市垃圾與污泥的功能創(chuàng)造便利條件，這對(duì)于保護(hù)環(huán)境、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是有百利而無一弊的明智之策。

4、挺進(jìn)西北歐、北美等高端市場

我國水泥裝備進(jìn)人國際高端市場的各方面條件現(xiàn)今已基本成熟，所以這一價(jià)格上乘附加值更高的市場應(yīng)該列入我們的志在必得的目標(biāo)之內(nèi)。我國現(xiàn)在必須加倍關(guān)注并有計(jì)劃有步驟地作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

這里除了產(chǎn)品的技術(shù)性能和質(zhì)量保障必須是世界頂級(jí)的以外，在綠色壁壘、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、財(cái)務(wù)稅收、金融法律、文化習(xí)俗等諸多方面都要有所部署。一旦機(jī)遇到來，即可有條不紊地向前進(jìn)發(fā)，例如最近我國和法國拉法基公司簽署的6x5000t/d框架合作協(xié)議那樣。

第二節(jié) 國內(nèi)水泥成套設(shè)備市場區(qū)域市場需求集中度比較

一、市場需求區(qū)域集中度比較

2006-2007年市場需求區(qū)域集中度比較 分析

單位：%

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