第一節(jié) 行業(yè) 發(fā)展瓶頸

1、技術(shù)水平有待提高

改革開放以來，我國(guó)的樂器 行業(yè) 確實(shí)發(fā)展的非?？?，從產(chǎn)量到質(zhì)量，從生產(chǎn)管理到科技含量都有所提高。但是，從實(shí)質(zhì)上看，在樂器的質(zhì)量要求、整個(gè)企業(yè)的建設(shè)等方面確實(shí)還和世界先進(jìn)國(guó)家有著相當(dāng)大的差距。

2、成本上升，考驗(yàn)樂器制造企業(yè)

大部分樂器生產(chǎn)企業(yè)都是屬于勞動(dòng)密集型，這種模式在勞動(dòng)力和原材料價(jià)格相對(duì)便宜的地區(qū)，可以使企業(yè)的產(chǎn)品能夠以較低的價(jià)格進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。而當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，相應(yīng)的成本就會(huì)增加，競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)隨之減小，這是一種因果關(guān)系。我國(guó)頒布的《勞動(dòng)合同法》對(duì)企業(yè)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求，要求他們更好地管理企業(yè)，提高勞動(dòng)者的素質(zhì)，提高企業(yè)管理的水平，提高企業(yè)的效率，保護(hù)好勞動(dòng)者的權(quán)益，才能取得較好的業(yè)績(jī)和效益。

3、西管樂器仍面臨諸多問題

2009年，對(duì)中國(guó)西管樂器企業(yè)影響最大的還是國(guó)際市場(chǎng)需求量的下降，勞動(dòng)力成本的上升、人民幣匯率增長(zhǎng)、原材料價(jià)格波動(dòng)等矛盾仍是企業(yè)所要持續(xù)關(guān)注和改善的問題，而由 行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)加劇所引發(fā)的低價(jià)血拼狀況，因部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)層面提升所取得的成果而有所緩解。限制企業(yè)發(fā)展的多重問題，隨企業(yè)自身實(shí)力的提升開始有所突破，逐步擺脫價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的困境，是中國(guó)西管樂器 行業(yè) 在2009年所取得的重要發(fā)展。

第二節(jié) 行業(yè) 應(yīng)對(duì)策略

1、擴(kuò)內(nèi)需關(guān)鍵是增音樂人口

中國(guó)是世界生產(chǎn)制造最大國(guó)，也是潛在的樂器消費(fèi)最大國(guó)，中國(guó)目前國(guó)策是縮小城鄉(xiāng)差別，讓城鄉(xiāng)一體化，因此如何讓邊遠(yuǎn)及農(nóng)村人口有對(duì)音樂的精神需求，有對(duì)音樂的渴望，是重中之重的問題。中國(guó)樂器市場(chǎng)對(duì)邊遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)村的出路是普及再普及。對(duì)大城市是提高加普及，對(duì)二三級(jí)城市是普及加提高，擴(kuò)大內(nèi)需市場(chǎng)的關(guān)鍵是最大限度增加音樂人口，這是利國(guó)利民，提高國(guó)人素質(zhì)的千秋大業(yè)和持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，音樂人口增加的辦法需要加以革新。

培養(yǎng)音樂的土壤，提高音樂普及人口是樂器生產(chǎn)和銷售 行業(yè) 必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。

2、面臨挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，促進(jìn)發(fā)展

從深層次看，全球性金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡和各種深層矛盾的總爆發(fā)。經(jīng)濟(jì)回落向我們發(fā)出的信號(hào)是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)必須調(diào)整。經(jīng)過這場(chǎng)全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)都會(huì)發(fā)生較大變化，各個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)地位也會(huì)重新“洗牌”。這里面充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

一些企業(yè)把產(chǎn)品銷路不暢、效益下跌等都?xì)w結(jié)于“市場(chǎng)疲軟”，坐等“復(fù)蘇”，這將犯歷史性錯(cuò)誤。面對(duì)經(jīng)濟(jì)回落的嚴(yán)峻形勢(shì)，企業(yè)家必須能從短期的問題發(fā)現(xiàn)深層次矛盾。經(jīng)濟(jì)不景氣，猶如“水落石出”，市場(chǎng)檢驗(yàn)了每個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，管理層應(yīng)冷靜地審視公司戰(zhàn)略，必要時(shí)做出調(diào)整。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，即開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品的能力，發(fā)明專有技術(shù)的能力，創(chuàng)造先進(jìn)營(yíng)銷模式的能力。主導(dǎo)產(chǎn)品是競(jìng)爭(zhēng)力的精髓、創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂、合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是競(jìng)爭(zhēng)力的保障。
 

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